【IT168 评论】“不是资本的寒冬，而是生意越来越难做”，如今国内代理记账服务专业机构已达数万家，与此同时，群雄逐鹿，江山未定，也让眼下的代账公司日子过得不算舒坦，想要靠融资度过寒冬的公司生意就更加不好做了。前有老牌财务软件用友、金蝶的新产品、新模式的出现;后有大账房、云代账、云账房、快法务、八戒财税等等基于云技术创新的新型创业公司涌现，大量前仆后继的入局者，如雨后春笋般在分食财税服务市场的“大蛋糕”。

　　就在这个当口，慧算账正式对外宣布2016年共完成两轮融资，募集1.5亿元人民币。首轮融资投资方包含IDG、华软资本、嘉兴领创基金等，次轮融资由川融资本领投、IDG等多家跟投，金额共1.5亿元人民币，成为财税领域唯一一家在2016年拿到两轮融资的企业。可以说，企业财税服务领域还是获得投资方青睐的，但是连获两轮融资的却不可多得，资本寒冬下，融资金额过亿的更是凤毛麟角。慧算账能够一举荣获两轮融资，是投资方对其在财税服务领域能力的认可。

　　慧算账凭什么拿下1.5亿融资?一个字——“新”!

　　细数上述公司的财税代理模式基本上分为三种，一类是基础工具模式，将重点放在基础工具研发及推广上，但在运营、培训等方面是短板;二是平台模式，打造撮合平台，成为代理记账机构、会计、用户之间的“桥梁”，但是财税服务粘度处理上偏弱;三是工厂模式，将票据集中处理，提高工作效率，但在沟通及用户体验方面欠缺。

　　2B服务商每天面临的客户是一家家千差万别的公司，服务存在BUG，会严重影响用户体验，模式可持续性面临巨大挑战。那么，慧算账“新”在哪呢?

　　慧算账采取了与前面三种完全不同的“新”模式，除了“一套工具，一个标准，一个平台”的先导模式外，慧算账还创立了全国连锁运营的品牌模式，设计研发了一整套的获客体系、消化体系、培训体系及运营支撑体系等完整的运营机制。

　　慧算账副总裁刘辉先生表示，2016年，慧算账将主要精力放在了打基础方面，从探索到验证再到定型，逐步完成了营销服务和消化体系的建设。

　　能够在资本寒冬中逆势生长，创立一套独具特色的新型服务模式，慧算账背后的逻辑确实值得借鉴与思考。所以，慧算账的小目标不是安静做一名跟随者，而要成为这个行业的领导者吗?

　　慧算账创始人兼CEO张述刚先生展示了慧算账近两年的运营成果。他表示，慧算账在2015年实现了从0-1的凛冬破冰，2016年开始从1-2的躬身前行，短短13个月的时间，慧算账每月营销额从0跃升至3000万，每月签单户数从0突破达10000户。慧算账的成长速度确实让人心惊，此轮融资也必会为其发展带来强劲助力。但要成为独角兽，还要看慧算账打算如何算自己这笔账?

　　一年融资两轮的慧算账这次打算简单点!

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。本次发布会除了宣布融资之外，慧算账也发布了2017年的战略计划。2017年将推行“简单你的财税”这一全新品牌战略，升级企业财税服务。

　　首先，“简单”就是除了按客户提供的单据进行标准化的账务处理和纳税申报之外，还能通过财务服务数据及时发现企业经营漏洞、管理漏洞，实现风险预案的时时交互，为每一个企业打造定制化的财税处理方案，大幅度升级服务体验。

　　其次，代理记账不仅仅是“代理”，慧算账期望将财税代理行业的服务体验进一步提升，通过探索更加定制化的服务，做深价值链，使中小微企业的全生命周期需求同样变得简单、可靠，有针对性的简单每一个企业所面临的不同财税情况，打造财税服务专家级的体验。

　　互联网赛程已进入下半场，人口红利没了，流量红利也正消失殆尽，广度做完了，那就拼深度。有人说深度就是服务，有人说深度就是用户，有人说深度应该是“交互”，在交互中获取用户，在交互中实现更优的服务。慧算账打算用“简单”走自己的交互之路。

　　或许这个十分具有互联网交互精神的战略，不知不觉中，会成为慧算账的核心竞争力。成为独角兽这条路已经挤进了太多选手，不管慧算账能不能成为独角兽，它都已经抱着势在必行的心态卷进这场战争了。