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技术创新绝不可含糊,专访普华CTO江水

2016-10-21 00:00    it168网站原创  作者: zyy 编辑: 覃里

  【IT168 评论】提到国产操作系统,大家似乎槽点满满。而各大国产操作系统厂商似乎沉浸在自己的世界中,一如既往的闭门造车。偏偏有一家厂商,在发布会上直接挂出槽点调研报告,坦言身处困顿,这就是普华。经历了1.0到3.0的沉寂,普华默默打磨着自己的产品,直至满意方迎来4.0发布会,这份倔强与诚意着实打动了我。沉寂背后对技术的追求,对技术创新的思考激起了我浓厚的兴趣,一个诚恳、重视开源的CTO和一个经常“争吵”的技术团队,会如何进行技术创新呢?这份创新背后又有哪些思考呢?

技术创新绝不可含糊,专访普华CTO江水
▲江 水

  在第八届SACC大会即将召开之际,普华成立即将满八周年之时,我有幸走进普华,普华CTO江水向我道出普华对技术的不满足,对技术创新的孜孜不倦。

  技术创新的产生与业务发展以及技术本身的发展有什么样的关系呢?

  对于这个问题,不同的企业自有不同的态度。普华习惯将产品与技术分为若干代季,当下正在市场销售的产品,看做第一代季,该季的主要特点是面向市场,以顺应业务需求为主;内部正在研发的,较之第一代产品,技术上有明显提升的称为第二代季,该季实际上是受业务发展与技术两方面驱动;而第三代则是指具体业务需求尚未成型,对未来技术趋势的预测,这称之为第三代季,该季主要由技术本身的发展驱动。

  不难看出,顺应业务发展与技术本身并不对立,起码在技术创新上是这样。公司成长的不同阶段对应不同的方式, 因势利导,盲目跟随势必会自食其果。云大物移时代,传统互联网公司积极寻求转型,以期通过技术创新带来新的竞争力,但如何制定技术创新战略?有哪些必须要慎重考虑的点呢?

  普华是一家注重思考与分析规划的企业,其在制定技术创新战略上有两把利剑——SWOT分析与技术路线图。所谓的SWOT分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,普华的技术创新战略制定首先要与公司整体的SWOT分析相对应,通过与竞争对手对比,普华制定了技术路线图,目前的进度以及未来规划一目了然。

  晓得自己的优势,摸清竞争态势,所谓知己知彼,便是如此。

  通过分析了解企业的竞争优势,保持优势的基础上,结合市场需求与技术发展,分析技术创新的价值所在,从而制定出利于公司发展的技术创新战略。从技术角度看,如何进行技术创新呢?江水提出两种情况:

  1、符合市场需求,但用户未必感知得到。这种情况下,可能就不会考虑做技术创新,因为用户的直接价值难以保证。

  2、顺应市场需求,用户体验良好,这时进行的技术创新才可以最大化用户价值。

  制定好技术创新战略,就进入了实施阶段。这时,很多公司又会出现一个十分棘手的问题:技术创新战略与商业战略出现分歧。

  江水坦言,这个问题常见又很难办。普华在实践中不断总结经验,协调业务与研发之间的关系,在以业务战略为主的基础上,不断进行技术积累,见招拆招,走到现在也算有惊无险。但这并不是通用的方法,不同企业见仁见智,以某条线为主的有,对分歧点进行优化调整的也有。

  共勉CTO,关于未来技术趋势的几点思考

  从云大物移的时代即将到来,到身处其中,很多人喜欢将“未来已来”挂在嘴边,但真正正确感知到技术趋势的又寥寥无几。面对技术趋势,江水提到CTO最应思考的三大要素时说道,首先应思考技术的适用场景,摸清技术本质;其次考虑市场是否存在相应需求,再者思考公司的实际情况,包括是否有相应资源支持技术发展。

  一个人的力量终归有限,所谓三个臭皮匠,赛过诸葛亮,有一个具有浓厚技术创新氛围的团对可谓如虎添翼。

  江水表示,普华内部经常“争吵”,他很喜欢这种“争吵”,他将这种交流方式称为脑力激荡,思想相互碰撞的同时没准就会诞生“surprise”;此外,普华认为,从开源中来就应该回到开源中去,除了普华自己的开源社区,也鼓励员工为国外的开源社区做贡献;公司逐步完善人才上升渠道建设。这三点对一些成长乏力的公司来说,很有参考意义。

  CTO到底要怎么做呢?

  结合市场需求,了解公司实力,制定合适的技术创新战略。技术创新绝不是单枪匹马的个人赛,团队出击才更有把握。感知到技术趋势的同时,学会驾驭才是上上策。下水游泳才知水温深浅,前人不管说多少,都不如自己实践来的愉悦。不久之后,CTO将迎来一次面对面的切磋机会,这场“脑力激荡”的盛宴就是10月27日第八届中国系统架构师大会,届时期待您的到来。

标签: 操作系统 , SACC
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