【IT168 资讯】2016年12月4日，在一年一度的“开源中国年终盛典”活动现场，OSC（Open Source China）公布了“2016开源中国年度十大开源项目”的榜单。SequoiaDB巨杉数据库作为国内领先的开源新一代分布式数据库产品，也荣幸入选了全国“十大开源项目”。这是在技术层面对巨杉数据库的肯定，也是巨杉商业软件开源化得到企业级市场认可，同时也是对巨杉数据库在国内该领域市场地位的认可。
随着开源软件在行业中的地位不断深入，越来越多的企业开始将开源软件、分布式计算等新技术提升到了企业IT的战略层面。那么开源软件未来的发展趋势如何？整体行业如何保持旺盛的生命力与创新？这些都是很多厂商与用户不得不思考的问题。
SequoiaDB巨杉数据库
SequoiaDB巨杉数据库，是一款企业级分布式NewSQL数据库，自主研发并拥有完全自主知识产权，没有基于任何其他外部的开源数据库源代码。SequoiaDB支持标准SQL、事务操作、高并发、分布式、可扩展、与双引擎存储等特性，为用户提供高并发实时计算、高吞吐量批处理分析、以及在线流处理计算等一系列企业级解决方案，帮助企业进行跨系统的数据融和、提炼和再加工，提升企业数据价值，快速落地大数据创新业务。
2014年，SequoiaDB作为商业化的数据库产品，选择了将自己源代码开源，也开创了国内自研数据库产品开源的先河。
开源软件的商业模式
商业软件与开源软件的关系，目前是业界讨论的热点之一。
当前，“商业软件开源”在硅谷的基础软件业界已经渐渐形成主流。硅谷大部分软件厂商，如Cloudera、Databricks和MongoDB等厂商都已经选择了这一模式。巨杉认为，当前业界对开源软件的使用主要存在两种商业模式:
?开源软件商业化：将已有的开源项目进行包装与商业化。这一模式的优点在于研发成本较低，不需要投入太多的研发力量即可组装成为一款解决方案。但是此举弊端也很明显，例如产品特点不突出、厂商对产品未来发展无法把控、企业对产品技术了解不深等。譬如说，从使用者看来，当产品出现严重缺陷时，可能用户很难短时间内找到一个负责任的开发商，有能力做到快速问题定位与修复。
?商业软件开源化：企业级软件使用开源模式运营。这种模式是当前硅谷开源产品的主流商业模式。这种模式一方面可以保持其产品的高品质、高度平衡、通用性强的特点；另一方面，厂商也能够主导产品的发展方向，使得自己的产品更具有长期规划性，也可以根据客户与行业的实际需求，随时对产品发展路线进行微调。
巨杉数据库，在自主研发的商业化产品成熟之后选择开源，显示其团队对自有产品技术发展方向的绝对把控。一般来说，一款软件的创始团队与核心研发人员，对于其产品的技术具有最深入的理解和把握，同时也只有原厂才能提供该产品最专业的技术支持服务。商业化软件的开源,可以帮助厂商迅速拓展市场，培育新的用户，同时降低用户使用的门槛。
开源软件与企业级市场
在“开源中国年终盛典”的“开源‘钱’路何方”大咖圆桌论坛中，极客帮创投创始人，蒋涛先生也分享了其对于开源产品商业方向的看法。蒋涛认为，开源并不等于免费。开源产品虽然起源于技术开源和协作，但是不应该只将市场限制在互联网和技术开发行业中，而是应该拓展企业级行业市场，将开源软件真正用于整个行业与社会。
巨杉数据库团队十分认可蒋涛先生的观点。对于开源软件与企业级市场的关系，巨杉认为需要从三个维度进行深入理解。
?产品的稳定性与成熟度：无论是否是开源产品，企业级用户对于软件的需求是恒久不变的。企业需要标准化、稳定安全、与高性能的产品支撑其核心业务，同时也需要软件厂商能够提供原厂技术支持与服务。因此，一款优秀的开源软件必须能够提供稳定成熟的功能与优秀的售后服务，以满足企业客户的需求。
?市场的拓展：开源的企业级软件,可以帮助厂商迅速拓展市场，培育新的用户，同时降低用户使用的门槛。
?最终用户的信心：开源将一款产品的优点与缺点完完全全展示在整个社区的面前。一款优秀的开源产品，其代码能够展现出产品真正的技术水平，也是其开发团队展现自身技术与实力的非常好的方式。同时，随着我国在IT技术方面“自主可控”要求的提出，商业软件的开源是对于“自主可控”这一政策的最好响应。
巨杉数据库作为国内为数不多的企业级开源软件，一直遵循着上述几点原则，并在企业级市场中取得了不俗的成就。SequoiaDB巨杉数据库目前已拥有的客户包括多家世界五百强企业（如中国银行、民生银行、广发银行、中国移动、中国电信等），各级政府客户（国税总局、广东国税地税、广州市政府等）和包括途牛网、360路由在内的多家知名互联网科技公司。
从社区的角度来看，巨杉数据库在2014年开源后，也在社区中培养了众多的开发者与互联网技术用户群体，并开始构建属于自己的社区和生态。到目前为止，巨杉数据库的社区下载量早已破万，而来自金融、运营商、政府等传统行业的用户也也在过去的两年中有了大幅度的增长。
