【IT168 评论】很多的互联网创业公司都喜欢倡导狼性文化，然而，在绝大多数的情况下，“狼性” 的理解有些被老板们给玩坏了。

　　在实践中，“狼性” 往往只是成了 “敲打” 员工、希望员工拼命的工具罢了。作为互联网行业浸淫十年的老兵，我今天就讲一下，我理解的 “狼性文化” 到底应该是什么样的呢?

　　主人翁的心态

　　任何时候，只有发自内心的意愿才是最为强大的。硬性的制度要求，利益的威逼利诱，都很难把一个人的真实潜能给激发出来。马云倡导的 “合伙人制度” 从某种程度上来说，也是希望为员工们的主人翁精神创造适合的土壤。

　　土壤有了，那我们应该如何做才是真正的主人翁心态呢?

　　最简单的做法就是换位思考，始终以老板的角度去思考和做事!

　　什么是以老板的角度去思考和做事呢?

　　老板是不会去以工资的多少来定位自己做事多少的，而打工者常常会想，老板发我多少钱，我就干多少事，绝不会多做，到点准时下班，让老板占便宜?想都别想!更有甚者，还会故意的磨洋工，以实现少做事，多拿钱的目的。又或者少做事，少出错，得过且过。当然，大部分人还是会中庸的，安排多少事就做多少活，希望能主动的去发现问题，解决问题?也是想都别想!能够保质保量的完成任务就是 “优秀员工” 了。那如果你是老板，你会如何去做呢?你会雇佣现在的你吗?你会只考虑如何把事情做完就完事了吗?相信你会思忖着这个人的性价比如何，时刻想着如何把资源的价值最大化吧!那么，顺着想下去，应该就不难发现在哪些地方咱们还可以继续优化的了。

　　很多时候，打工者会纠结于自己的报酬，但有主人翁心态的人一般会这么去思考：薪水不是老板发给我的，而是我自己给自己的，要加薪，也是靠我自己去赚的，本领和项目的经验都是钱买不到的，这些才是实实在在的纯利润。

　　敏锐的嗅觉

　　为了生活而打工的人，嗅觉一般是迟钝的，他们的眼里只有自己手头上需要完成的 “任务”，至于说项目的成败那是上头考虑的问题。成，则可以分一杯羹，若是败了，也无非是换个位置继续打工。

　　而有了主人翁的心态后，主观能动性会有极大的提升，保持在业务上的 “眼观六路，耳听八方” 是从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动态统统收入囊中的必要技能，无时无刻的关注着与行业相关的点点滴滴，一旦发现机会，毫不犹豫马上出击。

　　富于进取心和攻击性

　　真正的狼性是 “凶残” 的，一旦出击，不仅仅要目标 “毙命”，而且会在最短的时间内，力争获得最大的战果。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神反映的就是为了争取生存而不顾一切的心态。他们不会因为 KPI 而对于执行有任何的保留，不会因为超出了职责范围而磨磨唧唧，更不会因为前方困难重重而放缓前进的步伐。

　　群体奋斗

　　独狼难以生存，群狼却不怕猛虎。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力才是起到决定作用的。

　　当今互联网时代门派林立，互联网金融行业更像是一个充满杀机的江湖，只靠资本的力量，以求 “站立不倒” 已经没有任何优势了。要想跑起来，在这群雄逐鹿的江湖中脱颖而出，不能仅靠某一两个英雄的光环，只有建立一套良好的运作机制，抛弃固步自封的本位主义思想，打造一支价值观和目标高度统一，配合默契，执行力强的优质团队，方可立于不败之地!

　　综上所述

　　互联网创业公司应该具备的狼性文化要满足 3 个方面要素的：

　　首先，对于 “员工”，需要放弃自己 “打工者” 的心态，以 “主人翁” 的意识来要求自己，更加积极主动的投入到自己的事业当中，为自己创造最大的价值。

　　其次，作为创业公司，需要为潜在的 “狼” 们创造一个激发大家主人翁意识的土壤环境。制定良好的游戏规则，避免出现劣币驱良币。

　　最后，大家一起打造一支愿景一致，能充分发掘每个人潜能，观察力敏锐，目标专一，配合默契，战无不胜的团队!