【IT168 评论】阿里巴巴旗下移动办公协同平台钉钉于8月31日发布了其C++战略，正式迈出从产品到平台化生态的第一步，基本进入稳步上升阶段。事隔一月有余，本周突然爆出消息，指阿里巴巴将重金1亿奖励钉钉团队，引起外界诸多议论。但仅一天后，钉钉却发出正式公告，这1亿资金并非用来奖励钉钉员工，而是要为所有钉钉认证企业员工发福利。官方消息称，钉钉将联合天猫超市、口碑外卖、阿里云、虾米音乐及红圈营销等合作伙伴，于本月15日正式启动企业员工福利活动，预计带给用户的总价值将超过1亿元人民币。
C++战略发布会后，钉钉便开始加大渠道宣推力度，几乎是以上消息爆出的同一时间，笔者就在写字楼内看到了钉钉的最新宣传海报。此次活动短时间内传播面如此之广，送福利是真，敲锣打鼓宣传的意思也有，但无缘无故就搞出如此大动作可不是钉钉的作风，回顾钉钉这几个月发展的步调，这个重磅炸弹背后隐藏着何种深意?
布局织网，左拥宝马右抱法拉利
近日，微博热搜榜一则消息的题目吸引了笔者，“的哥为躲宝马撞上天价法拉利自行车”，说的是的哥为了避免蹭上宝马而撞了一辆自行车，事后发现此自行车是天价的法拉利牌自行车，的哥除了保险以外还需要赔付自行车主几万元，深感得不偿失的同时也只能怪自己眼不急手不快。看热闹之心人人皆有，但看过之后不妨深思一下，公路行车是否跟现在的企业级市场竞争有相似之处?市场和公路一样，它就真实的存在在那里，想要发展则必须通过，然而，面对如此多的车流，躲不是办法，硬挤更会得不偿失。
探路期，钉钉便确定以用户真实需求为目标来指导功能点的打造，且暴增的用户量也印证了这一做法的成效。然而现在所临的环境是，随着移动互联网的高速发展，可供用户选择的解决方案搭配成百上千;同时，用户对体验的要求变得越来越高;另外，移动办公应用虽已逐渐赶超移动OA，但ISV根基依然稳固;除了这些肉眼可见的因素，还有其他关联并非如此直接的因素。面对如此复杂的外界环境，钉钉聪明的没有被其影响，单纯的躲闪或是硬挤，反而转换了思维，C++战略钉钉选择了团结周围的力量，并且为其创建了一个生态圈，以用户选择为规律的自然淘汰制，成功左拥右抱，逐渐走稳，不断覆盖更大面积的市场。其实，至此我们应该能够看出些端倪，钉钉正在布局，努力的将自己织成一张网能够自由伸展的网，反向“包裹”住市场，夺回发展的主动权。接下来的企业福利活动让此意更加明晰。
横向延伸渐入佳境后，此次的企业福利活动也许就是钉钉纵向或多维式发展的开端，钉钉想要将网织的越来越密，越来越立体。以前钉钉的钉钉一直在致力满足用户最基本的需求，吸引和维护用户的方式似乎只有单纯的产品、功能。吃饱穿暖后，对精神的满足自然要提上日程，这便是此次福利活动的意义，提升用户的幸福感，加深员工的参与度。
那么选择以用户为切入点，又是为何?其实，钉钉十分清楚用户对于自己的意义所在，资深ISV为何选择与钉钉合作?阿里集团为什么如此看好钉钉项目，舍得砸重金助推?钉钉为什么如此有底气要做企业级办公市场一哥?用户可谓是其决定性的筹码。所以，首次纵向发展的突破口选择用户也就不足为奇了。
此次福利活动阿里砸的1亿重似乎并没有将钉钉砸昏头，依然按自己的路数出招，将“左拥右抱”的精神继续发挥，而合作维度却不仅限于ISV。钉钉再次踢开了传统的合作模式，联合天猫超市、口碑外卖、阿里云、虾米音乐及红圈营销等合作伙伴，为用户送福利。口碑外卖、虾米音乐等合作伙伴能借此吸引更多用户，钉钉通过合作能够以同样的资金为用户提供更多福利，这才符合以往钉钉的行事作风。
身在互联网中的钉钉似乎要用能联合起来的所有力量，布局织网不断延伸。钉钉在八月底曾公布用户数据：只靠口碑，225天企业用户量打达到60万，月增量10万。时隔仅一月余，近两日，钉钉又披露了最新数据，钉钉现有超过80万家企业用户，按合理的企业平均员工数计算，个人用户数量已经达到千万级，而且还在以疯狂速度增长。在慢热的企业级市场，用户量几乎可以代表话语权，有此成绩，足以证明钉钉已经顺利度过蹒跚学步时期逐渐成熟。学会了走自然会想办法快走，甚至跑起来，企业福利项目就是钉钉打出的头枪。活动后效如何大家可以静待，但不可否认的是以后的路只会更难，面临的问题也会更加复杂。
2015年，是企业级移动办公市场爆发的一年，7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的移动信息化基础元素与经济社会各领域、各行业的深度融合和跨界融合，成为新一轮科技革命和产业变革的核心内容。移动设备普及、政策推动以及市场信息化影响下，传统办公模式已经发生了很大改变。根据IDC调查，全球37%工作人口将在2015年底迈入移动化。这相当于全球有13亿移动工作者，以此推断中国移动办公人员将达3亿，而中国的企业移动化市场已迈进千亿级关口。巨大量级的企业市场正吸引了大量厂商投入拼杀，在这样的环境中，没点花样没点布局，怎能厮杀出一条通向罗马的大道?
