【IT168 评论】2015年，互联网行业自年初起就大事小情不断。美团网创始人兼CEO王兴在今年初的美团年会上说：“今年会是 O2O 真真正正大决战的一年”。如今再看所言不虚，美团等O2O企业都已站在最后的战场前，赢则通吃未来，败则摧枯拉朽。
2月14日，因“烧钱大战”引人注目的滴滴打车与快的打车正式宣布“联姻”;4月17日，58同城宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司;10月8日，O2O的重量级网站美团与大众点评也正式宣布合并。年初起众多领域名列前三的网站纷纷抱团合并，使BAT感受到了很大压力。10月27日，百度终于没有抗住，携程与去哪儿网合并，百度成为携程的第一大股东。
O2O求生存，最重要的因素是什么?
网友baopbird2005认为O2O是一种能够减少中间环节的连接，连接主体是消费者和服务者。之前他们的连接是通过层层的中介公司完成的，但市场需求并没有被满足。而O2O公司借助互联网、移动互联网，成为了连接他们的直接平台。然而，由于服务业的服务标准因行业的不同而有所区别，所以连接的服务者对象也不同。总体来讲，可以分为三类：消费者与直接服务者;消费者与服务者团队;消费者与服务者公司。市场需求是一大重要因素，它是已经存在的，也是刺激出来的，而资金的规模决定O2O企业的市场和成败。
然而，网友lugr_shx却提出了不同的意见：“O2O的决定性条件不在市场需求，因为市场的供求关系会在市场经济影响下不断的转换，大量资金是在不断提升O2O产品的影响力。而产品质量等自身因素是决定O2O是否成功的要点，另外，更重要的是决策层的决策与市场洞察力。我认为O2O的本质与核心是物流管理，影响力的大小决定线上操作，经营管理的效率决定消费指向，成熟物流管理则是O2O的基础，而本质是在服务质量，核心是在服务导向。”
O2O是第一生产力(科技)发展到一定阶段的产物，随着智能手机的普及以及国家提高基础和移动网络宽带，大力发展互联网+，截至2014年底，18-24岁使用智能手机人群达到77%，其中25-35岁使用智能的手机占74%。网友woxizishen认为，这个年龄阶段的人群正是消费大户，如此规模的消费群体势必造就一个新型的市场，而O2O正是为这个市场提供平台。所以，O2O的核心是要能够提供满足这类群体的各类消费需求!
O2O领域大鳄为何纷纷选择抱团发展?
这一阶段O2O的合并风潮之所以社会关注度如此之高，主要因为合并主角双方的影响力相当，均为各自垂直领域的第一第二名，且相隔时间段十分近。网友cnlnzz01认为：“美团与大众点评的合并，与市场和投资压力都有关，合并是为了对付共同的各有敌人，合并后代表新一轮的烧钱大战开始。他们的合并会让百度和阿里有所紧张，广大线下的商家和O2O创业公司会受到影响，合并后的两家也可以优势互补，健立更健康的O2O生态。”
网友Rickcafe也提到，烧的毕竟是投资人的钱，他们看到市场潜力没被激发，竞争导致的利润减少，风险增加，自然不忍心看到两家比着烧自己钱的蠢战。于是利用联合来降低成本，扩大市场优势，形成垄断地位，降低风险。合并对于市场来说，能够使其发展的更“健康”。投资人也降低了风险，小火慢烧，而不是大火乱烧，烧得心慌慌。网友lugr_shx辣评道：美团今年流年不利，负面新闻满天飞，大众点评属于老奶奶上战场，跑不动。自从阿里重新激活口碑，美团的命运就此注定，原因就跟优酷土豆合并一样，谋求市场垄断。
行业间的兼并收购一定是为了资本利益最大化，资本从来以逐利为目的，在这四起合并案中，无一例外的是全部都是资本方在背后推动。而且，虽然体型已经十分庞大，但合并双方的产品大多同质化严重，竞争太过激烈以致于双方损耗都很大。况且O2O企业不论上市与否，基本都在烧钱，一众投资方怎么会允许这种恶性竞争继续下去?选择抱团在运营成本上能够更具优势，同时也能自身与供应商的谈判优势。
抱团是否为O2O好出路?
网友Wsysx比较看好抱团这条路：“无论是美团还是大众点评，都面临着资金压力，都需要向投资人证明自己足够安全，但却没有人绝对安全。团购是个让商家喜忧参半的营销工具，喜的是团购确实可以给商家带来直接的销量，忧的是要对利润做大幅度的切割，这种对立关系导致的结果是网站和商家两者都难以盈利。抱团合并后，拥有绝对的市场份额，通吃未来也就成了可能。”
然而，网友demilich却有不同意见，团购是解决很多问题的，但是不能期望团购可以解决所有的问题，因为其市场容量不会容纳太多同质业务的团购公司存活。抱团是一个方向，但是要解决出路问题，首先要分析为什么没有出路。O2O的本质和核心决定其适于信息不对称的行业发展。因这些行业大多因为信息不对称而产生利润，所以O2O想成功就不能依靠这种利润长期存活。我认为，利用O2O的优势来吸引用户，盈利靠用户量带来的交易量增加，摊薄运营成本最终获利而生存。
网友cnlnzz01也说：“对于餐饮这种传统行业，需要不断的提高服务体验，选择安全快捷的支付平台，提升安全性。抱团并不一定是条好出路，它需要足够的用户、品牌和知名度，不然也不会有这么多团购网站倒闭了。特别是传统企业想发展O2O，绝对是一个漫长的过程，且需要在观念、人才、管理等多方面做出重大改变。”网友Hiyachen也提到，抱团只是换一种玩法，所谓分久必合。然而，这只是投资人推动更好参与竞争的方式，市场影响力有限，抱团也是适者生存，远期并不看好。
抱团能够充分利用现有资源进行重新配置，实现优势互补，协同发展，如此能够刺激新的商业机会形成，也的确是O2O的生存选择之一。然而，只有对现有的商业现象有足够洞察，活用商业模式，才能取得真正发展，创新永远是生存的王道。
除了资本推手之外，在今年的几例合并案中，均可见到BAT的身影。58同城和赶集网合并背后有腾讯和百度;美团和大众点评网合并背后则有阿里和腾讯;滴滴和快的的合并背后同样还是阿里巴巴和腾讯;而27日携程与去哪儿网的合并，背后则又有百度的推动。由此足以证明，BAT三巨头对于O2O领域的深入已经志在必得，为争得先机，一旦一家行动，其余二者必然有所反应。所以，抱团行为全部集中在这一年内，除了因为资本扛不住烧，幕后BAT的行动也是重要因素。小编仍记得，百度CEO李彦宏曾在9月份说过，百度的未来在于服务而非搜索领域，宁愿为了未来的长远发展而牺牲眼前利益。而这次百度选择用放弃去哪儿45%股权换取携程25%的持股，也正是受到目前百度大力发展O2O的战略影响。
网友CUTianrui007在总结中提道：“O2O是个趋势，只要能想到，任何企业都可以实现，只要找到好的商业模式。”BAT这三大巨头的介入虽然在互联网行业搅起了一场大潮，但对于用户的影响尚无明显体现，它们究竟能否拯救这场烧钱的恶战，我们拭目以待。
