【IT168 评论】史蒂夫•鲍尔默还没有彻底淡出历史舞台，但他已经向股东们发出了最后一封信。在这封信中，我们可以读到些什么呢？

　　本以为他会在信中表现出自己最擅长的几大天赋——歇斯底里与手舞足蹈。然而事实证明，鲍尔默的最后一封至股东信件弥漫着恐惧、怀疑以及不确定性。

▲鲍尔默即将从微软CEO的位置上离职

　　心碎归何处?惟家而已

　　首先，我们从这位全球最知名的CEO身上看到了感慨。他在字里行间充溢着情绪万种，似乎眼角还有眼泪暗流：

　　这封信对我来说有着特殊的意义——这是我作为自己深爱着的企业的CEO，写给股东的最后一封信。我们始终坚信，技术将帮助人们彻底发挥潜力，正是这一信念驱动我在三十多年时间里每天心怀热情走进办公室。

　　激情？好吧，我们姑且相信这种“激情”言论。

　　聪明的鲍尔默很快开始谈起自己的成就。微软再一次证明，正经生意也能从普通家庭当中套出比黑手党数额更巨大的利润——他在任期间微软共获得了800亿美元的总体营收。就算是我这样一位正义感十足的同志，也不得不承认鲍尔默在赚钱方面方面很有天份：

　　我们将Windows 8带向世界;我们在PC、平板设备、手机以及Xbox上实现了一致化的用户体验;我们还在Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics以及Office 365等项目中获得了重大进展。

　　真的保持了用户体验的一致性？

　　2013年7月，我们宣布将推出一套名为“One Microsoft(一个微软)”的战略规划。我们将推动微软将重点放在建立家族化设备及服务身上，从而为个人及企业用户带来便利、帮助他们在世界各地的家中、办公室里乃至差旅路上实现最大价值。

　　这让人觉得有些困惑。莫非过去三十七年以来，微软秉承的不是这样一套战略构想不成(个人愚见，这套所谓战略规划甚至已经有点过时了)?难道鲍尔默说的“微软”跟我这么多年来认识的“微软”不是一码事?鲍尔默显然对于“家族化设备与服务”这种说法产生了强烈的共鸣，所以把那部分内容都给加黑加粗了——当然，也不排除这是Office 365所为：用过的朋友都知道，出现格式错误时365会用这种方式提醒用户。

　　至于“实现最大价值”的说法，其中包括“研究学期论文”、“与同事在多个地点举行会议”以及“组织一些高雅的娱乐活动。”能实现最大价值的高雅娱乐活动——鲍尔默先生能不能解释一下什么叫做“价值有限的低俗娱乐活动”?

　　将目光转向市场，我们将通过在设备与企业服务领域取得领导地位以实现利润最大化。通过这种方式，我们的消费级服务，例如Bing与Skype，将与正处于上升阶段的企业设备与服务区分开来——当然，前者也能通过订阅与广告等方式带来一部分营收。

　　没有“言语”就没有“胡言乱语”

　　下面他又谈到前一段时间的企业重组：

　　我们做出的关键性变动在于让自身变得看似简单却内里强大：与其根据单独产品对团队进行调整，我们选择了以职能为核心实施改变，其中包括但不限于工程、销售、营销以及财务。

　　明白了，伟大的微软公司于2013年“创造性”地开始以职能来划分部门——这简直太棒了，比过去那种靠属相星座划分部门科学得多！

　　鲍尔默还说起诺基亚收购案：

　　第三，在今年九月，我们还公布了一项新的细化报告框架。我们拥有五个彼此紧密配合的全新报告分部，并高度关注向微软的企业及消费级客户提供创新型设备及服务。这套框架的设计初衷在于为我们的进展提供有价值结论，其中将包含一些我们过去未曾发现、但却能够切实推动企业长期发展的信息。

　　高价值是一座冰山

　　当然，他最终以乐观的态度为这篇传世佳作划上了休止符——这不禁让我想起泰坦尼克号的船长当初可能也抱有同样的心态。

　　对于未来的前景，我为微软即将推出的方案感到无比骄傲。我们将继续加快向市场推出Windows 8.1 PC与平板设备的步伐，并与合作伙伴一道推出新的Surface 2、Xbox One以及新一代手机产品;大力改善我们的企业服务，包括Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics以及Office 365;并努力在新的高价值业务中推行创新思维。

　　这绕来绕去说的是啥？Mary Jo Foley指出，这标志着“在每张办公桌上普及PC”的一贯口号即将走向终点：

　　微软希望能在消费级产品与设备领域向苹果看齐，同时又希望能在服务领域向谷歌及Amazon看齐。这是两种完全不同的商业模式，很难想象同一家公司——即使是像微软这样的巨头——能够做到“两手抓、两手都要硬”。

　　不过至少就目前来看，微软正全力以赴把自己的计划推向所有用户。

　　这到底是高价值创新活动，还是企业运营道路上的一座危险冰山?无所谓了，反正鲍尔默船长已经做出了选择。