接近年关，视频行业再度经历一年的洗牌与浮沉。笔者认为，随着视频行业逐步成熟，传统豪强已形成马太效应，强者恒强，而今年尤为值得关注的就是富二代阵营的崛起，其中尤以腾讯视频近期频繁造势，在数据战与行业排名的口水战中异常活跃。

　　此前腾讯视频曾一度指出其在用户浏览时长、专业性等方面已超越行业其他竞争对手位居行业第一，此举引起不小争议，遭到业内大佬们的集体质疑。毕竟腾讯视频自通过整合QQlive成立专门的视频事业部以来尚没有些许时日，相较竞争对手而言其大剧模式在内容上存在同质化的现象，缺乏明显的优势，能够够短时间内超越传统豪强多年的积淀让人一时很难接受。

　　例如土豆网官方便指出，在常规统计中，视频网站的流量统计仅包括web页面的，而客户端作为软件来统计。腾讯视频在数据中多处将自己的web和客户端加起来计算，与其他网站的web流量做对比，有失公允。土豆方面还强调，对于视频媒体来说，考核其影响力最重要的是看WEB端数据，腾讯视频在WEB端的指标其实处于业内后几位的水平。

　　弯道超车、厚积薄发是腾讯视频经常用来营销自己的词汇，不可否认，其在短时间内通过公关宣传造势在一定程度上改善了其此前行业较低的品牌知名度，但精美的包装也需要更深厚的内力予以呼应。

　　部分人士曾对笔者表示，通过大肆购剧，腾讯视频在长视频内容版权方面进步明显，但基于影视剧内容建立的用户基础缺乏粘性支持，流动性较强难以形成用户规模与用户忠诚，这也是腾讯视频在与大佬们对峙时缺乏话语权的源头所在。基于腾讯视频在覆盖人数上的缺失，笔者认为其应该效仿搜狐与新浪等门户同僚提高UGC内容的重视程度，UGC内容相对而言没有版权费用的羁绊，更易结合社交网络的真实关系形成病毒式传播，在丰富用户差异化体验的同时更可以助其提升用户规模。目前业内存在短视频内容的有优酷土豆、酷6、新浪播客、搜狐播客以及56网，其中大部分企业在用户规模上均存在明显优势，这也是腾讯亟需提升的关键。

　　此外，目前腾讯视频在移动端的份额相对较小，这或许是其急于在PC端求成而内部资源过于倾斜所致。在2013年移动视频必将成为视频诸强的新战场，短视频内容在碎片化娱乐化时代更易满足移动用户需求，或可暂解其燃眉之急。

　　互联网的战场充满尔虞我诈，腾讯视频高调宣称第一也不失为发展中反败为胜的一种策略，但回归现实之后如何能够再进一步，腾讯视频还应持续思考。