【IT168评论】云计算在中国已经发展了4-5年的时间，但是近两年随着用户数量的不断增加，云平台的应用和部署逐步受到行业用户的认可。壹人壹本作为移动终端的行业代表，同时也是阿里云平台的战略合作伙伴和资深用户，对于云计算的到来有着独到的见解。壹人壹本COO方礼勇对于能够和阿里云展开合作更是深有感触，作为互联网行业的老兵，亲历了整个互联网时代的发展，又亲自参与了公司在高端商务派以及云计算领域的战略构想。在接受记者的采访过程中，方总不止一次的提到云和终端的血脉关系，他认为，终端只有和云相结合才有出路，只做硬件不做服务是死路一条。

▲壹人壹本COO方礼勇

　　移动终端+软件+云的发展模式最有前途

　　谈到云和移动终端的结合，方总认为平板电脑移动互联网最典型的产品，而目前最领先的移动互联网公司主要包括亚马逊，谷歌、微软、苹果，他们的共同特点是硬件+软件+云。

　　目前苹果所有的终端都是这种模式，谷歌的云计算起步更早，而且现在已经涉足了终端领域。微软是以软件起家，而且现在也已经涉足了终端领域，研发了Surface平板电脑，同时将自己的软件、终端和云紧密的结合在一起。亚马逊的云服务最为领先，而且Kindle平板电脑占全世界20%的市场份额，仅次于苹果。

　　移动互联网的两个本质特点

　　一、硬件必须要有软件和服务，纯粹的制造商竞争透明度很高。而且现在有很多做平板电脑厂商，由于没有服务方面的附加值，仅有50元的利润空间。

　　二、移动互联网本质上是云。方总认为，目前云计算存在一个误区，习惯性的把云变成IDC是错误的。1998年前后，IDC在市场上非常火爆，主要特征体现在大机房，高速带宽，优质的服务器设备，但是这不是云。ISP(互联网服务提供商)同样也不是云服务，仅仅起到托管和分发的作用。

　　方总认为，过去很多服务都笼统的放到云计算的框架里是错误的，这些服务往往和云计算不沾边。云计算产生之前，我们传统的称之为数据库的业务，存储硬盘的业务，服务器的应用网络，然后通过云计算把这几个业务串起来，形成一个云的概念。

　　我们不难看到，在传统的云服务中，行业巨头之间也是互相交叉使用。最典型的是苹果公司，它使用了亚马逊的云、微软的云以及苹果自己的数据中心。

　　亲历行业发展 壹人壹本为什么要做云

　　了解了整个产业链的发展趋势，我们不难理解终端厂商为何要有自己的云服务。对此，方总也表示壹人壹本做云计算的理由很简单：第一、要想扎根移动互联网领域，云计算是重中之重。第二、国内所谓的平板电脑，没有一家像壹人壹本这样做云服务和软件产品的，壹人壹本给用户提供的是一整套的服务。

　　对于自己在互联网领域的实践经历，方总深有体会，十几年前自己做互联网的时候需要购买服务器，而且一投资就是两千多万，还是小投资。加上公司另外做的IT业务，总共投资了6000万多购买硬件设备。但是云计算模式的出现，企业现在不需要自己花钱购买设备了，只需要寻找第三方的服务商完全可以实现自己的需求，节省了很多的硬件成本。

　　云计算有别于数据库 可以提供更好的弹性服务

　　一般来说数据库有三个方面：一个是MySql，完全免费的，但企业数据达到一定量级的时候就会有麻烦。另一点，业界比较领先的是Oracle，它最关键的问题是贵。第三是云计算，它给用户提供一种透明化的服务，比如使用壹人壹本做写字的操作时，哪怕只写一个字都可以存到云端，非常及时。不过，由于同步的频率非常高，导致数据量非常大;另外就是请求很多;第三个数据库调动很多。对及时化的服务提供了更高的要求。

　　假如要实现一个Android手机，一个壹人壹本商务平板电脑，一个iOS设备，两个PC，这五个终端之间的同步，每次调动的时候，都要把这五个设备状况循环一遍，才能找到最终状态。别看操作很简单，一年的数据库可能要超百亿，这绝对不是一般的企业能搞定的事情。淘宝曾经在2005年的时候由于数据量太大，服务器经常宕机，后来随着技术的成熟逐步解决了这些问题。

　　壹人壹本与阿里云结缘

　　目前，亚马逊云服务独树一帜，非常的健壮，使用效果也受到用户认可。但也有它的弱点，一旦国外断网之后会存在服务问题，而国内提供的服务很少。反观阿里云，在10月份发布了两个OSS的商用化，在之前没有一家实现商用。壹人壹本在OSS方面做了充分的思考，阿里云OSS一经发布，马上和阿里云取得了联系。方总坦言，尽管之前也调研过其他几家云服务，最后发现阿里云在云计算的布局是最全的，选择了与阿里云的战略合作。

　　壹人壹本与阿里云达成战略合作伙伴关系

　　谈到与阿里云的合作，方总表示，目前壹人壹本和阿里展开了更加深入的合作，从机群的合作，到数据库OSS的合作。两家一经不是一个简单的甲方和乙方的服务关系，而是真正的战略伙伴。在合作的基础上，探讨应用怎么做数据表，对于一些外网结构甚至可以提很多建议。

　　通过不断深入的合作，方总对于阿里云的评价非常中肯，他认为阿里云真正把云计算作为企业的战略。阿里云的队伍越来越壮大，人员素质很高，最重要的是，对业务重视程度很高。不像有些云服务公司，没做真正的战略方向，很容易偏离了原来的方向。

　　云服务定价要合理 否则影响整个产业的发展

　　除了平台本身的技术稳定性和成熟度之外，价格是每个用户都会考虑的问题。对于阿里云的业务模式，方总认为，阿里云做云计算更多的是承担行业发展的使命。甚至和王坚博士直言：云服务的价格过高，当壹人壹本用不起的时候，是阿里云的耻辱，不是壹人壹本的耻辱。

　　对于价格影响产业的发展，方总有自己的见解，他认为，一个产业一开始价格太高，这个产业容易失去发展的基础。一个模式的成长一开始就应该是健康的，无限地消耗资源，而得不到任何收入也是没有用的。前几年如火如荼的网盘，这些年都在面临转型问题。

　　对阿里云来说，应该有自己的使命感，要报长远发展的想法，而不是急着赚钱，而是把生态环境建立起来，让大家都活好以后，自己才能活得好，这就是淘宝的成长历史，也是阿里巴巴B2B的历史。阿里巴巴B2B一开始都是免费注册使用，收费是后来的事，淘宝也是这么一个过程。

　　总结

　　做企业，参与市场竞争，行业分工最为重要。做自己最擅长的东西，才能更好的把握自己的方向，未来的发展将是企业更好的合作，产业更加融合，照准自己的定位，把握自己的方向才能有出路。