【IT168评论】从2002年实现股份改制，到2010年成功上市、登陆资本市场，经过8年业务创新和管理创新的探索，太极计算机股份有限公司已经成功构建起太极以IT咨询服务、行业解决方案与服务、IT产品增值服务、IT基础设施服务等4大业务板块为核心的一体化IT服务服务链，形成了突出的综合服务能力。

▲太极公司副总裁、集团总经理申龙哲

　　近几年，太极在面向重要行业(包括政府各行业、企业及金融各行业、公共事业等)信息技术服务、跨行业的信息技术基础设施(数据中心、智能化等)服务等方面已经逐步建立起较强的竞争优势，已达到了一定的规模，具备了整合各事业(本)部资源，形成规模效应，进一步做大做强各业务单元的条件。特别是在政府行业，太极已经形成了从政务信息化规划咨询、相关标准的参与制定、到重大应用系统开发、集成、系统运维等综合服务能力，为了进一步加强对内的知识复用、商务统合、成本控制;对外的统一市场策划、行业划分、用户资源共享，2011年3月份，太极股份成立了政府IT服务事业集团。太极公司副总裁、集团总经理申龙哲介绍：太极政府IT服务事业集团由太极原有四个部门----政府信息系统事业本部、电子政务研发中心、应用软件系统事业部、应急管理事业部整合组建，太极政府IT服务事业集团的成立也是太极运营体制、机制创新的重要探索。

　　战略目标：成为政府IT服务的“国家队”

　　太极公司副总裁、集团总经理申龙哲表示，集团的战略目标是扩大政府信息化领域的市场覆盖率，打造国内政府信息化知名品牌。成为党务、人大、政协、国务院各部委及各级政府机构最信赖的IT服务提供商，做中国政府IT服务的“国家队”。集团组建后在市场拓展方面，将通过建立内部管理平台使信息更加有效的沟通，实现对行业客户的有效的跟进，从而实现对行业用户的深度挖掘和用户资源充分共享，进而推进太极政府信息化业务不断向横向与纵向发展。

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　　2011年是太极政府IT服务事业集团整合的第一步，主要任务是对基本架构和商务、市场、沟通等工作流程的梳理和加强，2012年将是整合第二步，实施深层重组并在业务、行业、区域等方面统筹规划、协同推进。

　　采访中获悉，9月29日，太极股份与IBM正式签订合作协议，委托IBM全球企业咨询服务部就太极股份未来一个阶段的发展进行战略咨询，从而实现下一步跨越发展，较快将太极股份打造成为百亿级企业。此次战略规划重点内容包括新阶段太极股份战略目标、产业组合、核心业务发展战略、市场战略、核心能力建设、价值交付体系、组织架构和管控体系等，与此同时还将就太极股份运营流程体系、体制机制创新、成本控制体系、知识管理体系等关键问题进行同步研究。