【IT168 专稿】云计算无疑是当下最热门的话题之一，至今以来与云计算相关的行业更是层出不穷。云带来的是业务模式的改变，是未来IT运营模式的改变。目前已经得到越来越多厂商及用户的认可和追捧，云计算被提升到前所未有的高度。

　　在微软看来，云计算不仅仅是一个技术本身，更多的是如何利用技术去引导企业商业模式的创新，能够用新的技术实现新的商业模式。微软如何能够利用这个技术让制造企业的IT服务部门更好的向消费者和企业工作者去提供更好的IT服务，驱动商业的创新以及生活的便利性?

　　近日，记者采访了微软中国技术中心及云计算解决方案专家王健先生，他就微软云计算在制造行业的解决方案进行了详细的解读。

▲微软中国技术中心及云计算解决方案专家王健先生

　　企业云计算实施的困惑

　　云计算是一种新的商业模式，它的出现能够给企业带来低成本和高收益。而无论是大型企业还是中小型企业，是否都能使用云计算而去实现它的最终目标呢?答案是不可行的。王健先生认为，不同的企业，根据自身的需求，对于云计算的需求是不一样的，那么这种需求也可分成几个大类，一个是对完整云计算有需求的，一个是对基础架构及服务这种技术平台有需求的，还有甚至就是只是简单需要虚拟化。因此，云计算是一个非常困扰的问题。

　　微软云计算实施策略

　　抛开目前有关厂商能够帮助节省最多的资金或者提供非常好的的投资回报的问题，一个企业在考虑选择云计算时，会发现自己面临着很多选择，那么微软云计算是给出什么样的解决方案呢?王健先生针对制造业在云计算的选择做出了解答。

　　(1) 微软云计算业务的三个层次

　　微软把云计算的业务按照通常的云计算定义分成三个层次比如基础架构及服务、平台及服务和软件及服务，对于制造业来讲，它的每个行业的特点和每个企业自己的特点决定着它对于云计算的需求和对于IT技术需求是不一样的，比如像一些大型的集团化的制造企业，它在三个层次都有所需要，特别是为了降低形成办公人员的工作环境的复杂度，提高工作效率，它甚至需要软件及服务这个层次，那么有些制造业，像中国很大量的劳动密集型制造业，它可能只需要一个基础架构及服务，来降低它运行IT整个应用系统，比如说它自己的财务系统、自己的订单系统、自己库管系统，降低这些系统运行的复杂度，提高它的运行效率，降低它硬件采购的成本。所以不同的企业，根据自身的需求，对于云计算的需求是不一样的，那么我们把这种需求给它分成几个大类，一个是对完整云计算有需求的，一个是对基础架构及服务这种技术平台有需求的，还有甚至就是只是简单需要虚拟化的，每个企业根据自身的特点，微软都有相应的解决方案，这点可能跟很多厂商是不一样的。

　　(2) 资源的调配-基础架构及服务

　　像西门子、可口可乐这些大型的制造企业，它有些可以借鉴的地方，但是我建议有些网友去了解这些案例的时候，不要太注重这个案例对这些企业的效益，原因在于他是很庞大的企业，像西门子在中国有70多家叫做合资公司，然后它的服务部门每年的服务金额是800个百万美元，相当夸张的一个庞大的服务体系，可口可乐在中国有20几个厂，罐装厂、各种各样的配件厂等等，那么这些厂子大量的生产可口可乐的饮料，每个罐有最终扫描，包括相关的网上互动，都需要IT帮它运作，那么这两家有它共同的特性，就是它开展新业务的时候周期会比较长，那么为了解决这个问题，西门子和可口可乐就采取云计算这种方式，它的业务部门按需去获得资源，其实主要的还是基础架构及服务的资源，因为像西门子和可口可乐有自己成行的开发系统，有非常完备的解决方案供应商，有自己比较完整的IT周期计划管理的系统，所以它要的实际上是一种资源的调配，这种东西实际上就是云计算里面经常说的基础架构及服务。

　　(3) 高度虚拟化

　　王健先生表示，在中国很多制造业来讲，现在看云计算非常困扰的一个问题，我接触很多制造业客户都是这种问题，那么云计算他们难道不做了吗，也不是，我们把这种完全的云计算模式往下放一个层次，比如你还是可能这个业务部门有采购，但是业务部门自己能不能做一个规划，把一段时间它的需求在它业务部门自己内部做成一个资源池，那么我不要高度的自我服务，我不要高度自动化，但是我可能高度虚拟化加上管理，这对业务部门来讲也是有帮助的，对一个子公司也好，对一个大的业务部门也是有帮助的。所以在我们管理体系和技术创新之间不合拍的时候，我们可以不要去追求那种完整的技术创新，因为毕竟还是要符合法规、符合财务制度，符合企业管理所有条例，然后才能在这个框架之内把技术创新发挥到及至。这个技术微软解决方案就变成可能不是云计算，但是是一个我们叫做比如高度虚拟化，加上深度透视的一个管理、监控，帮助你业务部门了解你在虚拟化之后你系统运行的情况。

　　(4) 云计算的理念及想法

　　王健先生表示，中小企业不适合云计算，因为它整个管理的框架比较大，但是中小企业可以用云计算的理念或者云计算的想法实现它的目标。那么一个中小企业的制造业，它假设有四五种应用系统，以前要四五台物理机，那么不单是应但采购的费用，机房、空间的成本，管理人员的成本，供电的成本都要算进去，再过一年或者两年，它可能一台物理机就够了，就把所有应用系统虚拟化放在一个物理机上，这个时候它的硬件采购降低了，运维成本就降低了，资源被极大化的利用，机房空间都节约下来，带来另外一个挑战，怎么能在一个物理机上，上面有很多虚拟机的应用系统，很深度的去管理它的业务系统，因为说实话，不管使制造业也好，任何行业也好，都需要业务系统，而不是需要计算机，假设今天一个业务系统说我不用计算机，用录像机也可以实现，那就用录像机了，所以它要的还是业务系统。

　　那么虚拟化之后，业务系统管理的挑战是什么呢，以前我们单纯的管理思维是物理机上就一个应用，这样管理比较简单，现在一个物理机上有十多种应用，这就会有比较复杂度的管理，那么需要进入到业务系统虚拟机的OS里面透视管理，这个时候就不是简单的虚拟化，那么云计算的思想为中小企业提供建议就会发现，一个高度虚拟化和一个深度应用管理是他所需要的东西，那么深度应用管理再往上，加上自我服务和自动化流程，这实际上就是云计算，所以我们就把这个云，把一个几百公里的云变成一个很小的云，或者是用这种管理思想实现自我的一个管理目标，有些抛弃、有些借鉴、有些给它发扬光大，所以并不是说云计算适不适合中小企业，而是想中小企业怎么利用上云计算今天所有的成就。那么利用技术成就，如果你只是说咱们中国有句话，授之于鱼不如授之于渔，fishing和fish的这种区别，那么实际上云计算给所有企业的借鉴是什么呢，是它的思路，是它的思想，所以云计算实际上是一种为了企业降低成本、提供运维效率、提高IT化成熟度，这个目标，实现的一种解决方案、一种实现的思想，这个思想帮助企业实现这个目标，但是如果我们抛弃这个整个因果关系，佛家讲因果嘛，只提云计算，今天提这个云、那个云，企业就会忽视自己到底要的什么东西，我的目的何在，不是要一个云，目的是实现一种思想、实现一种管理目标。

　　(5) 中小型企业—如何利用私有云

　　私有云它也是云计算的一种，就是有一定的规模才能看到私有云的效益，那么中小企业没有这么大规模，怎么办呢，我们把这些中小企业的需求合拢起来，中国有那么多工业园区，有那么多主管行业的单位，它对于这些企业是有约束力或者公信力，还有一种企业比如说，大型制造业，汽车，汽车下一级的供应商对它来讲是一种依附关系，所以一个集团公司对于下面几千家零配件的供应商是有公信力的，是有信任度，那么如果这家集团公司为下面的供应商做一个云，我管它叫有限度的公有云，或者是更扩展的私有，就是公有云和私有云之间的模糊地带，你说它是私有云吗，不是，为什么呢，这些企业不是同属于一个集团，完全系隔离，你说它是公有云吗，也不是，为什么，并不是任何人都可以获得这个资源，必须是我的供应商，所以有限度的。

　　这种情况下来讲，对于下一级这些小企业，它是有公信力的，有信任度的，那么它获得它的大的供应商或者大的集团公司的这种服务是有信心的，这些中小企业它的IT需求很小，也是几台物理机够了，可是聚集几千个小的供应商产生的聚合的效益是非常惊人的。

　　(6) 如何降低制造业IT的复杂度

　　王建先生表示，首先我不认为制造业IT有多复杂，制造业的IT系统复杂度是因为它的各种门类太多了，什么ERP、财务，有很多很多种独立的、散的业务系统，如果我们能够在应用这一层，把这些有共性，比如发现有三个业务系统，其中70%是有共性的，给它合并成一个业务系统，这是降低复杂度的一种方法，上面一层我们做不到的话，我们可以在下面一层看，今天十几个业务系统，部署在几十台物理机上头，然后我监控又不完备，我硬件又有一个淘汰周期，比如咱们中国财务是每五年监测，像欧美是每三年监测，微软是三年，在硬件采购周期，我怎么配合我硬件采购周期，把业务系统同样的升级提高，而我管理要同样配合，这三个大的圈转起来是很费劲的，你要同步，这个时候用云计算的方法，就发现非常容易，如果我今天做业务系统是在池子里拿一个资源，不管你池子后面硬件的问题，那我只要一种，比如说我的计算能力如果能评分的话，我只要一种分值的计算能力，假如70分是什么概念，80分是什么概念，我要的只是这个能力而已，我不管你后台的东西，后台谁去管呢，整个数据中心有一套管理系统，我看我整个硬件的采购周期，如果你只有5台物理机这个关系不明显，如果你有500台物理机，分五年采购，意味着你每年要制定一个计划，我这100台物理机怎么退出，运行怎么迁移，我需要买一百台还是50台，迁进来，把他要的评分东西再迁进去，这是很复杂的一个东西，但是业务部门发现很简单，所以把复杂度来讲把它剥离，每个人考虑的事件业务部门就考虑业务系统怎么去运行的更好，怎么符合你业务的要求，你把计算资源管理，把运维管理，把所有其他管理交给后台，实际上就是云能力的供应者，从内部来讲你是一个需求者，我是一个供应者，我是数据中心，供应你所有能力，在这种情况下，业务系统就很简单了。

　　(7) 微软云计算的平滑迁移问题

　　王健先生表示，平滑迁移不改变应用，我把这个物理机变成一个虚机，放在我新的计算平台上，野鸽虚拟化的优势，把老的东西放在新的计算平台上，但有一点，要想发挥最大化的，今天这个计算平台的优势，太老的东西也不行，总是有一个过渡的过程，那这个时候微软对于这些企业我们有一个帮助就是什么呢，我们往往对这些大企业会有一个兼容性的评估，比如发Windows7的时候在(维斯他)那个时代就开始给用户去做应用系统在XP平台，(维他四)平台的这种测试，那么服务器其实也是一样的，就是一种方式，就是我把基础架构做平滑的迁移，还有一种用户是一定要考虑的，我是不是老是受制于一种老的应用系统的牵制，这个是很重要的问题，因为以前我们IT管理比较粗放，搞个应用系统，今天这个应用系统供应商说不定找不着了，用了它五年、六年、七年之后是不是还要维系这个东西，要当机立断的做一个决断，实际上科学的做法，应用系统的功能是一个生命周期，硬件是一个生命周期，操作系统是一个生命周期，所有这些东西都要配合上，就像一个非常有节奏的齿轮一样，一个齿轮组，不能每个都独立开，所以我做很多项目，最大的困扰是老的应用系统，我跟用户讲说，第一，我们有一种方法，你维系六个月的应用系统，在六个月之内你决定要不要换，或者跟其他应用系统合并，你不做这个决定六个月之后你要自己吃亏了。

　　微软对制造企业云计算发展的建议

　　我们给企业建议的时候，第一做一个圆形系统，验证你的商业目的、服务的内容，个性化的东西，验证你的管理体系，验证你人员跟其他供应商之间的这种关系，用这套圆形系统把所有商业构成验证完之后，等机会，等商业需求爆炸、膨胀，把圆形系统马上变成一个实际的生产系统，如果商业需求没那么庞大，你做商业系统是有风险的，那么你的风险也是可控的，微软从来给用户提供的建议就是实打实的，帮你赚钱的，这点微软是很不好的一个想法，因为我们说实话很多企业想，我有钱，我就要建一套大型机，你甭管我的需求是什么，说句难听的话，我个人建议，我刚刚看到一个需求，某个运营商的，做一套什么什么系统，管理系统，要Unix Oracle，那么他每天的处理信息量不到2000笔，我说拜托，拿个PC机都够了，但是这种事情在中国很多，你讲高可用、高性能、高扩展性，这些所有对于单机的定义，今天都会阻碍对于云资源的整合，因为它定义了我要的这种设备的属性了，今天我们提供的是资源，这两者是矛盾的，如果你今天我们一套们和一套业务系统招标，首先不提我要招Unix还是Oracle，还是WinSQL，我只要求对于我计算的属性的定义，高可用性是多少，计算能力是多少，那么我们去做投标的时候就会五花八门，但有一点，无非是你满足我所有的定义要求之后花多少钱，但是我们现在招标发现，要求Unix，Oracle，CPU什么样，内存多少。

　　小结

　　一款好的管理系统有助于企业提升管理效能，逐步发展壮大。微软对制造行业提供了多种方案，在安全稳定、高度灵活性、可扩展性、超低成本和简单易用方面进行深刻的研究打造更符合制造业信息管理工具，针对制造行业的需求提供非常好的的选择方案。

　　王健先生说过，解决方案可以是云计算，也可以不是云计算，云计算它是一个IT实现你企业管理目标的一个东西，它是一个手段，如果企业管理的思想和企业管理框架没有让这个手段发挥作用，其实它没有任何意义。