【IT168 资讯】近日，东软20周年系列庆典活动在沈阳拉开帷幕。东软集团董事长刘积仁在沈阳接受了记者的采访。从移动互联网战略到医疗信息化布局，再到未来十年企业战略推进，刘积仁描绘了东软关于下一个十年的规划蓝图。

东软集团董事长刘积仁

　　移动互联网投入2000余名研发人员

　　刘积仁称，东软针对移动互联战略的布局由来已久，其在移动互联产业链上的投入也相当巨大。他向搜狐IT表示，目前已经投入了2000余人，其中，国外有约400人，国内有一支1600人的团队。

　　刘积仁将东软布局移动互联看成是软件产业升级带来的必然结果。东软以软件外包起家，并在行业内积累了规模优势。刘积仁称，软件产业升级已经成为一种趋势，其具体的表现，是软件消费模式发生了根本转变，就是客户从买技术、买某一种能力或者买一种硬件设备计算能力等等，最后开始买价钱、买服务。比如，用户喜欢为iPad上的应用付费，而东软就看中了这个市场。

　　据刘积仁介绍，东软最先看重的就是手机平台，现在已经有很多手机预装了东软的平台组件，此外，东软还利用移动互联网技术，开发出了针对各种移动互联网的应用，其领域涵盖银行、电信和交通等多个方面。

　　而时下最流行的位置服务，也是东软重点攻克的项目之一。刘积仁认为，位置服务最普及的应用就是汽车导航业务，这是一块巨大的市场，东软通过和汽车导航厂商的合作，顺利的切入了这一市场。

　　目前，东软针对位置服务的部门已经设立，整个移动互联领域的投入也达到了2000人的规模，刘积仁强调，移动互联领域的科研人员还将增加，并将针对各种平台，如微软平台、谷歌Android平台等展开业务。

　　医疗信息化让用户在家看医生

　　按照刘积仁对东软医疗信息化的预想，未来每一个用户家里都会有一个东软的终端屏幕，屏幕连着众多的传感器，测血压、血氧等设备，而用户通过一个小小的腕表，就可以监测自己的运动情况，以及自己的心率变化等。

　　刘积仁称，健康医疗涉及到一个巨大的消费人群，而东软具备了别人没有的优势，那就是东软背后有几千家合作医院。东软医疗信息化系统和医院对接，这样，即使会员在家里，也可以借助东软的信息化解决方案起到医疗监控的作用。

　　刘积仁提出，东软要在全国建立一个大的体验中心连锁，里面整合了东软的全部服务，如东软的健康档案系统、医院的医疗系统，此外，还有东软的云平台等。对这个体检中心的收费，刘积仁预计，用户只需要每月几十块钱。

　　东软的医疗蓝图里，体检中心连锁将按照区域进行建设，每一个中等城市最起码设立一家，最终体检中心的规模至少要达到几百家。东软的这个医疗体系网络，涵盖了护理、远程帮助、医院指导等各方面。刘积仁预计，东软最起码将获得几百万名客户，而这项服务属于持续的服务，会给东软带来源源不断的收益。

　　在这一市场，东软已经成立了独立的公司，并将视角锁定为包括中国在内的新兴国家的市场，原因是这些国家医疗资源极大不平衡，很多老百姓对上医院心怀恐惧，而东软的解决方案有很大一部分作用在于慢病防止，其发出点是让用户花少量的钱就能达到防治的目的。

　　东软新十年走出去

　　历数东软的前二十年，可以用数字做一个简单的诠释：1991年，刘积仁和两名教师在东北大学以3万元科研经费创业;20年后，东软拥有18000余名员工，在中国40多个城市及在美国、日本、瑞士、芬兰、德国、罗马尼亚、阿联酋、越南等国家设立研发、销售和服务网络。

　　站在新十年的起点，刘积仁为东软制订了新的目标：员工总数达到3万多人;国际业务收入占东软全部业务的60%以上;总体营业收入要有5倍以上成长;在医疗设备、移动终端等产品工程解决方案方面成为国际优秀的公司。

　　对于5倍业绩增长目标，刘积仁称这一数字并不算冒进。他表示，东软处于一个特别成熟而又有国际竞争能力的一个新的阶段，并且在很多关键领域具备成长性，如汽车电子领域、移动终端领域和医疗信息化领域，抓住这些板块，就有望在十年内达到250亿的营收。

　　在全球化战略方面，东软尝试打破国内业务线与国际业务线的划分，所有业务线的产品与服务都拥有国际与国内两个市场。过去几年，东软已开始尝试同时在汽车电子、移动终端国内、国外两个市场发力。

　　现阶段，东软的软件出口份额一直排在中国企业的前列，并且在国外已经有了近千名员工，并且并购和合作等方式，完成了在芬兰、德国、罗马尼亚、美国、中东、越南等国家和地区的全球化研发、销售和服务网络的布局。软件出口份额方面，东软一直排在中国企业的前列。