【IT168 资讯】盛大网络日前发布了截至3月31日的2011财年第一季度未经审计财报。报告显示，盛大网络第一季度总净营收为人民币16.309亿元(约合2.487亿美元)，环比增长7%，同比增长25%;净利润为人民币8550万元(约合1320万美元)，去年同期为3360万美元，同比下滑61%。

　　财报发布后，盛大管理层举行了电话会议，就社交网络战略、视频业务和内容平台建设等热点问题回答了分析师的提问，与会高管包括首席执行官陈天桥和首席财务官吴兆莆。

　　以下为分析师问答环节实录：

　　德意志银行分析师亚历克斯·姚：关于盛大文学业务，能否谈谈关于其分拆上市的情况?该业务的长期发展战略是什么?

　　吴兆莆：由于盛大文学已经已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了上市申请，我们不能透露更多评论或数据，你可以参考我们提交的官方文件了解细节。

　　亚历克斯·姚：关于盛大旗下的视频业务酷6，能否谈谈投资视频业务的战略考量?该业务在集团中的战略作用是什么?如何与其他业务整合?

　　陈天桥：我想谈几个观点，首先视频是整个娱乐内容中不可缺少的一环;第二，视频正迎来发展的重要时期，我们对视频业务的未来发展充满信心。我们最近看到酷6董事会和管理层进行的重组，正是基于这两点认识所采取的行动，我们认为这样的重组之后，对酷6、对视频行业的发展更加有信心。酷6的吴征董事长也对这些调整表达了观点，充分代表了包括我在内的各位董事的共同意见，我们对酷6、对视频行业、对它未来在整个产业链中的位置充满信心，未来发展的战略一如既往。

　　亚历克斯·姚：请谈谈对广告业务的看法。

　　陈天桥：作为一个互动娱乐媒体公司，我们从成立第一天开始，就把向用户直接收费和向客户收取广告费作为并重的两种商业模式，但因为我们的精力、时间和发展阶段限制，我们前几年更多地采取了向用户直接收费的模式。现在，经过十年的准备，我们内部无论是内容还是用户群体，都为我们进入广告领域打下了很好的基础;而从外部看，广告产业本身在经历快速发展，广告相关的技术和商业模式层出不穷，无论从内部还是外部看，广告都应该是盛大未来的重要发展方向。我在上次季报会议上，提出了三个垂直的和三个水平的未来增长方向，其中就包括广告业务，我们在这方面将继续加大投入。

　　摩根士丹利分析师蒂莫西·陈：社交网络在中国发展非常迅猛，除了盛大游戏致力于建立的网游社区外，盛大有何社交网络战略?市场机会和竞争态势如何?

　　广义上，盛大本质上是社交网络公司

　　陈天桥：我觉得我们要正确认识社交网络，从狭义角度来看它是一种产品，但从广义来看，它是一种未来发展趋势。我们从广义角度来说，所有盛大现在的内容平台本身就是基于社交网络的平台，文学平台有作家和读者的互动，游戏方面昨天的盛大游戏季报会议也充分提到了这一点，视频方面其实YouTube的播放者和阅读者本身就构成了社交网络。从广义来看，盛大整个产业正走在社交网络的产业方向上，从我们开始做网络游戏那一天开始，盛大本质上就是一个社交网络公司。

　　狭义上，盛大在线正在构建基于内容的SNS平台

　　从狭义的角度来说，SNS被描述为以Facebook为代表的一些社交网站，这方面工作我们主要由盛大在线承担，我们在几年前把盛大在线从内容部门中分开，其目的就是希望建设称一个SNS平台。我们整个盛大在线有三大支柱，一是收钱，现已分拆为"盛付通"，另一个是分发，剩下的一个是用户社区，我们正努力构建一个新形态的SNS社区。基于盛大的基因和产业特点，我们不是一个喜欢拷贝所谓成功的SNS社区的企业，我们努力想实践一个基于内容，变成社区，最后形成一种成熟的商业模式，这样一种"3C"战略，即Content-Community-Commerce。而盛大在线正在承担建设这种更完整、更成熟的SNS平台的任务，我们对它给予了充分耐心，也充满信心。

　　最后，我们也关注到SNS产品层出不穷、创新不断，基于创新院和我们的投资部门，我们现在也在不断孵化我们认为符合未来SNS发展方向的新奇产品，包括切客、推他和有你，这些都是以工作室的方式给他们全面的上升空间和自由发挥的平台，也喜欢在他们身上能看到惊喜。

　　我们对SNS的理解包括这三个层面，宏观-中观-微观，盛大从第一天开始就强调互动娱乐，"互动"、社交网络是盛大赖以发展的基础。

　　蒂莫西·陈：请预测第二季度和今年余下时间的利润率。

　　吴兆莆：尽管我们的一些早期投资取得了很好的进展，包括社交游戏业务、盛大文学等，盛大游戏和盛大在线的收入也继续增长，但我们也在许多新业务进行了投资，因此我仍然认为今后几个季度营业利润率会出现一些波动，主要是反映新投资及新业务的不同发展周期。

　　内容聚合平台话语权将更强

　　瑞银分析师加里·勒甘：看起来盛大很强调控制内容资源，而其他一些平台，比如腾讯QQ和Facebook并不控制内容，只是连接不同用户，将平台向各种内容开放，为何盛大认为控制内容是构建平台的非常好的方式呢?

　　陈天桥：我觉得你的问题中有一个词的定义需要修正，我们并不是内容提供商，而只是内容聚合者。我们的内容包括500多万部小说，这不是盛大去请作家写的，而130万名作家在上面写，从这个意义上来说，更可以把盛大文学看作以图书为目录的应用商店。我们所谓的内容，本质上其实就是内容平台，只是我们更加专注。

　　另外，你提到的关于腾讯和Facebook在内的平台，它们当然也是重要平台，它们更接近读者和用户，我们则更接近作家，这只是我们在产业链中的定位不同，本质上都是平台。为了使我们整个的产业链更加健全而可持续，我们也在积极向以腾讯和Facebook为代表的平台进行拓展，那就是盛大在线。这次我们请了包括Tuoc Luong在内的一批优秀人员加入盛大，也是为了加强这一类平台的建设，使其与我们的内容平台建设更加整合，产生更多协同效应。

　　最后，我想强调内容聚合平台和以腾讯为代表的内容分发平台相比较，在未来五到十年之内，内容聚合平台在产业链中的话语权和地位应该是越来越重要的。随着科技发展，我们可以有更多手段报答用户，也就是说，用户理论上不可能是独占的，但如果我们聚集了内容以及产生内容的作家，我们叫做"增加价值的用户"，由于中国及全世界现在对版权保护越来越重视，大家越来越尊重知识产权，我们认为内容独占性的价值会越来越体现出来，内容聚合平台和分发平台从长期来说是和谐共存的，应该说会有一个更加合理的利益分配机制，我对这点也是充满信心，我们将继续加大内容聚合平台的力量，同时积极向内容分发平台迈进。

　　加里·勒甘：关于视频业务的未来，您认为三到五年后会赢家通吃吗?各视频公司是会更差异化还是趋同化?

　　视频网站商业模式最关键 烧钱无法赢者通吃

　　陈天桥：这个问题问酷6的CEO更好，但作为投资者，我也很乐意回答这个问题。我认为，未来三到五年的发展中"以视频形态承载娱乐内容"将扮演越来越重要的位置，在这方面盛大不能缺席。如果是短线投资者，可能会考虑怎样做到使用户量最多，或者说怎样使整个产业最红火，但我认为现在或未来三到五年内，视频网站最优先最重要的需解决的问题是建立可持续、可拓展的商业模式，谁能够最早解决好这个问题，使视频产业能够良性循环，我认为谁就能在未来发展中发挥重要作用。

　　从传统角度来看，视频行业的规模太大了，如果想靠烧钱的方式，在这么巨大的视频行业想建立赢者通吃的局面，我认为使很难承担的，应该尽快形成可持续、可拓展的商业模式，然后再有序地进入这个产业当中，才是对股东最好的交代。

　　里昂证券分析师：能否透露边锋业务第一季度营收增长率和收入贡献率?

　　吴兆莆：我们并不披露其他收入中包含的小规模子公司的收入，边锋和盛大文学都是第一季度其他业务收入增长的主要动力，其增长率很高。

　　分析师：截至第一季度，盛大在线上有多少第三方内容提供者?

　　吴兆莆：总共有89个，其中69个提供的内容已向所有用户开放。

　　陈天桥：我补充一下，盛大在线目前的主要精力仍然是构建一个独特的、开放的基础性平台，如果我们模仿Facebook做一个社交网站并迅速推出，这应该是非常简单的工作，大家都看到我们的技术人员有几千人之巨。但怎么做成内容驱动、形成社区最后变成成熟商业模式的这样一个价值链和生态系统，坦率地说，需要我们在几个方面一起努力，包括支付系统、广告系统、SNS社区和云计算，我们现在的主要精力还是建设。当然有很多第三方内容提供商听说了我们这个平台，主动与盛大联系，我们也不拒绝，但现在的主要精力还是在建设过程当中。