【IT168 专稿】　　云计算是近几年来大家都比较关注的技术，无论走到哪里都可以听到有关云计算的话题。云计算服务代表一种强大的全新计算模式，使高度可扩展的应用和服务可以通过互联网按需使用。

　　在充分利用云计算服务之前，我们需要清楚的了解通过它能够实现什么。毫无疑问，云计算服务的潜力是无穷的，任何企业都有望通过它降低成本，同时提高敏捷性、灵活性和可扩展性。但许多人仍然对迁移到云计算服务的投资回报率及带来的风险存在疑虑。

　　很多企业经常询问以下关于云的相关问题：

　　云计算服务是否可以降低IT低成本，并带来可观的投资回报?

　　能否通过云计算控制有关的服务及信息?云计算服务及其影响是否直观可见?

　　能否掌握云计算服务的交付?云计算或其他服务是否符合用户的治理模式?

　　您打算如何管理云计算环境的服务安全性?

　　如何通过虚拟化和自动化实现云计算服务的优势?

　　在跨多个源提供服务的环境中，是否可以满足法规遵从方面的要求?

　　揭开云计算的神秘面纱：

　　无论您是考虑构建或购买云计算服务，还是在内部部署云计算服务，或将云计算服务作为推动销售和收入的新途径，例如惠普、微软等厂商都有各自的云技术优势，可以助企业用户一臂之力。这些云计算服务公司可在云计算采用及其生命周期的每一个阶段，提供相应的服务支持。这些支持包括：

　　通过他们云计算发现服务和发展路线图服务提供的培训和规划，协助用户确定云计算发展方向与战略。

　　用以支持云计算战略的技术设计和架构方面的指导、技能和支持。

　　基础设施和服务的实施、集成和支持。

　　持续支持，帮助用户从云计算解决方案中获得更高性能与优势。

　　各大云计算厂商纷纷推出自己最有优势的云计算服务产品，例如：微软推出System Center、Hyper-V等云计算相关软件来实现云计算基础架构虚拟化应用。惠普则通过VMware等技术相结合，并围绕自身软硬件产品来围绕云计算提供丰富的产品组合，来帮助用户确定战略起点，并且帮助用户来理解云计算概念，为用户量身定制云计算计划，然后制定一份发展路线图，确定云计算的发展步骤。

　　云计算服务涵盖内容：

　　战略：建立一个框架，将云计算概念和业务驱动因素汇集起来，帮助用户制定一个成功的业务科技战略。

　　需求分析：根据业务需求评估IT生态系统的当前状态;利用先前建立的框架来界定目标状态。

　　速胜：有关人员、流程和技术的规范性建议，以便充分发挥云计算作为IT和业务战略组成部分的作用。

　　云计算服务的经济效益：云计算直接创造的业务价值、投资回报、资金筹措以及与业务的一致性。

　　流程：确定成功实施发展路线的关键因素，包括组织和管理、服务管理、应用和信息架构、安全性、可用性和基础设施。

　　云计算安全与风险：处理多租户安全与风险，包括数据机密和法规遵从，跨系统认证、授权和承包。

　　总结：

　　确定可提高业务价值的云计算服务相关计划。通过云计算服务厂商可通过自己产品优势以及组合技术和业务发展路线图来帮助用户制定云计算服务战略。需要注意的是在向云计算服务迁移时，需注意要获得利益攸关者的批准。另外，这些服务可以帮助用户组织结构、交付和管理混合的技术驱动型服务环境。