【IT168 评论】　　金融危机的败局诞生了几个糟糕的副产品——贸易走低、投资变缓、连全球化也变得不靠谱。不过，跨国企业也不是集体失语，虽然瘫软了一大批，但也有迎风坚挺、屹立不倒的排头兵，比如IBM。

　　作为米国商业领域的庞然大物，IBM引领了20世纪的技术革新，在销售排行榜坐头牌交椅。如今，一切都变得不同。这个名叫IBM的家伙，不再是硬件制造的航母，而是成了贸易的翘楚，或许叫它IBS更为合适。这里的S代表Service（服务）。

　　过去10年，尤其是近两年，IBM的全球化布局，让它的贸易伙伴遍及世界各地，因此它对本国的依赖也降到了最低。这个并不是发轫于上世纪90年代的新经济转型期。当时的技术革命没有让蓝色巨人明白服务的真正含义。倒是近两年，在CEO Samuel Palmisano的带领下，老树发了新芽，不但树立了全球化愿景，而且还变得更加精简、精锐、精干了。

　　IBM的角色更像是一个全球集合的企业，它帮助其他企业完善、发展、做大、做强。IBM再也不单纯地靠地理位置设立部门，而是依据销售、研发和生产进行配比，把全球最有效率的部门组合在一起，当然就是最棒的集体。估计皇马老板弗洛伦蒂诺也是抱紧了这个金科玉律，所以才打造了银河战舰二代，5弹羞辱百年多特蒙德，足见天团效率。

　　靠硬件起家的IBM，现在这方面的收益只占很少的比例。它不再做个人电脑，把ThinkPad部门直接卖给了联想。现在，高端服务器大概占IBM业务的1/4，剩下的就是欣欣向荣的软件和咨询。或许，正因为八爪鱼的构型，才让IBM避开了米国浩浩荡荡的金融危机。巴菲特说，不要把鸡蛋放到同一个篮子里。忠实信徒IBM，也真的把风险降到了最低。

　　IBM的油水很大。2009年上半年，在米国经济垂死挣扎的时候，它的收益居然高达60亿美元。上个季度，它的收益有2/3来自海外市场，而且增长势头相当迅猛。

　　现在，IBM米国本土的很多员工都面临一个选择——是留在本国下岗，还是远赴他乡就业。昔日米国企业的双雄——IBM和通用，都纷纷剥离了跟米国千丝万缕的联系，而投身到全球市场这个大家庭中。最典型的例子是通用，在它的本土市场遭遇滑铁卢，但是中国市场依旧捷报频传。海外市场的低廉劳动力和运营成本，让这些大鳄纷纷抢滩登陆。Intel和微软纷纷把数十亿研发资金抛向中国，因为它知道橄榄枝的背后预示着未来的高回报。

　　这些跨国企业风生水起的时候，它们也在变身。比如，IBM如今是环保企业的倡导者，特别是当它的盘子里是全球市场的时候，它考虑的问题就是如何摆平不同语境下的政策迷宫，打造和谐畅通的供应链，甚至是在某种程度上牺牲本土利益，来换取全球的成功。丢车保帅这门技艺，IBM是运用自如。

　　位于纽约Armonk的IBM总部，不过是个标志性建筑罢了。本土员工10万人，占全球员工总数的30%，而两年前，这个数字还是35%。由此可见，IBM正在不断扩充海外兵团的实力。

　　IBM的模式并不是独树一帜、凤毛麟角。技术咨询类企业，像HP和埃森哲的轨迹也如出一辙。其他领域的企业也纷纷效仿，这就导致了米国企业墙内开花墙外香的新局面。金融危机后，凡是走出去的企业都找到了避风港。2006年，财富500强大概有43%的收益来自于海外，2009年，这个数字上升到50%。

　　这就是全球化企业的模板，本土市场不再是决胜的主战场。IBM之类的跨国公司，曾经是米国最强实力的代表，如今却慢慢卸掉了故土的光环，转而投向世界的中心发光发热。本文转载自新浪博客
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