【IT168评论】IBM产品战略信息管理主管Bernie Spang说“埃里森没有谈及什么新鲜事，我们已经这么做了很长一段时间了，但Oracle现在才开始，就大放厥词，实在可笑”。

　　Spang在一次电话访谈中说“在我看来，Oracle就是IBM的跟屁虫，我们将DB2数据库和我们自己的硬件结合，并专门对DB2进行了优化，我们这样做了十多年了，我一点也不觉得这有什么新鲜和可炫耀的;在处理器方面，我们早在20年前就开始为数据库进行优化了”。

　　Spang说“埃里森说他非常钦佩IBM的商业模式，而且看起来现在他想要模仿IBM的做法了，埃里森最近有了新的数据库机Exadata，但我们的Systems E数据库机已经有十年的历史了，我们将数据库仓库和经过优化的系统，处理器以及IBM的存储结合使用已经很久了”。

　　Spang表示除了这些细节外，从长远来看，Oracle的战略弱点是它缺乏先进的业务分析产品和技术，而这样的产品是CIO和CEO们最喜爱的产品，因为这样的产品可以让他们摆脱传统的财务报告模式，具有开创性的业务预测和前瞻性的分析能力。

　　Spang说“去年7月，我们发布了下一步产品线的发展方向，因为客户告诉我们，他们喜欢我们的数据仓库软件解决方案，但我们可能在它上面增加业务分析软件，以便客户可以更好地利用数据仓库。为此我们将Congos加入其中，并将产品改名为IBM SmartAnalytics System，因为它让客户可以更好地进行决策，而这也是Oracle最大的弱点，因为现在他们还没有这样的产品”。

　　如果你需要运输，你会想到去买汽车，而不是去买汽车发动机，但Exadata现在就只是发动机，它还不是完整的汽车，你需要真正知道用户需要的是什么，从这方面来看，IBM是在前面开路，而Oracle是在跟着IBM走。

　　IBM一向不喜欢与竞争对手展开口水战，产品功能和特性都摆在那里，应该由用户自行去研判，而不是听人吹牛说了算，但Oracle的拉里埃里森确实发表了挖苦IBM的言论，不过他并没有指出什么实质性的东西，IBM此时站出来也是想证明自己仍然很强大，不是你一个人想怎么说就怎么说。

　　拉里埃里森点燃的导火索

　　具有讽刺意味的是，早在去年4月份，Oracle宣布有收购Sun的意向后不久，IBM宣布放弃收购Sun的打算。埃里森说他的团队已经考察了Sun的Sparc和Solaris技术，结合我们当前的数据库技术，如果他们成功结合，到时一定给IBM好看，在那时IBM是TCP数据库性能记录的保持者，埃里森曾说过“我们炸掉了IBM的大门，我们要粉碎它的神话，我们要用一台占地面积不到IBM创下记录的计算机的10%的机器来打破这个记录”。

　　但IBM不买账，Spang说很多CIO也没有买埃里森的账，他说“在2009年下半年，有200多家公司将他们的SAP应用系统从Oracle数据库转移到了DB2。一个原因是DB2的性能更好，价格也更具优势，我们已经对SAP运行在DB2上做了许多优化工作，因此我认为埃里森的说法显得很可笑”。

　　医学研究公司BJC Healthcare同时调研过Oracle和DB2数据库，它有一套系统运行在13家医院，需要建立一个3TB级的住院治疗和历史数据库，以便找出病人的疾病发展趋势，更好地做出诊断和治理措施。BJC最后选择了IBM的DB2，其首席设计师Tom Holdener说“BJC现在对当初做出的选择非常满意，当时对于这两家公司可是提供了公平的竞争机会，最终还是DB2的表现打动了我们的决策者”。

　　Holdener说“IBM的安装程序做得很好，省去了我们不少的时间，并且我们有任何问题，他们都及时给予了答复，我们只花了一周时间就开始正式上线了，而Oracle的响应总是很迟缓，Oracle的安装过程也非常长，如果你想咨询Oracle，一般要等待2周时间，这也是BJC选择IBM的一个原因，新的系统让研究人员只能查看病人的部分资料，其余的都被保密”。

　　这不是IBM和Oracle之间第一次吵架，也不会是最后一次，CIO们也可以好好利用这次机会为自己争取到更好的服务水平，竞争和口水战也许是一件好事!