【IT168 技术文档】欧德宁接任英特尔CEO，英特尔已经经历了两次危机，一次源于产业内，英特尔因为战略调整，更换芯片架构，单核向多核发展，产品研发周期过长，被竞争对手AMD追赶，第二次危机，则是全球经济危机的同时，上网本和云计算冲击英特尔芯片霸主地位，这些都影响了英特尔营收。

　　欧德宁则认为：危机要化为转机，方式之一就是投入。很多企业持类似观点，但却没有一家企业像英特尔一样投下这么多真金白银，2008年，英特尔用于研发与并购投入合计106亿美元，投入芯片厂改造70亿美元。

　　英特尔能进入如此巨额投入的前提是在金融危机之前，成功向互联网、云计算转型，其中包括产品战略调整，也包括组织架构调整。欧德宁认为，要获得将危险转化为机遇的能力，需要必须拥有对行业，对经济大环境的洞察力。

　　英特尔的机会

　　金融危机前，英特尔采取了许多积极的行动，使英特尔成功度过危机，你是如何获得这种预见能力的?

　　欧德宁：英特尔是率先走出危机的公司，整个计算机行业也将率先走出危机，今年第一季度，PC行业已经触底反弹，第二季度PC行业已经开始回暖，英特尔刚刚公布的第三季财报，则更给全球经济带来了信心。

　　这种判断力来自于英特尔在产业链中所处的位置。英特尔位于PC产业链的上游，这次经济危机中，我们的大多数客户(PC、服务器制造商)没有库存储备太多的英特尔产品。2008年11月，销售出现重大下滑趋势，但产业链中没有存货，这基本上反映了当时的销售状况。

　　英特尔是一家数据驱动型公司，非常靠近客户和市场，能够实时看到渠道的销售情况，这让我们能够评估全球的消费需求。

　　经济危机对IT业的表现主要有哪些?

　　欧德宁：这场经济危机在多个方面体现了信息技术的意义所在。计算机的核心是提高生产力，工厂的生产力、帮个人更加有效率。在世界上没有任何一个其它行业能够带来这样的回报。

　　在这场经济危机面前，我们可以看到PC产业与其他产业的不同表现。与2008年相比，PC市场销量在增长，其他硬件产业却在走下坡路，比如像汽车、消费电子产品、家用电器甚至是手机的销量都在下降。

　　原因在哪里?因为PC已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。你们记者没有电脑不能工作了，十几岁的孩子都用电脑相互沟通了。

　　经过这次经济危机，IT产业将会获得哪些机会?

　　欧德宁：将努力把英特尔架构的产品扩展到新的市场，如移动设备、嵌入式设备以及医疗设备等。这些领域将成为危机后的增长点。在未来，每个电子产品最终都会跟互联网互联，互联网会成为沟通的方式，会成为内容的来源，会成为娱乐的来源，也会成为社会关系的来源。空调、电网、安全等设备也会变得更加智能。更便宜的计算机、嵌入式计算设备将让一切更好、更高效地运转。

　　英特尔目标就是要制造低成本芯片，满足包括PC在内的各种计算需求，包括智能手机、电视、机顶盒、DVD播放机以及工厂控制和电网自动化所使用的嵌入式设备等等。甚至，可以把汽车与互联网相连，来减缓交通的压力。

　　危机过后，对于英特尔而言是个机会，英特尔在危机中的投入将发生作用。

　　中国更加重要

　　2010年是英特尔进入中国25周年。您认为英特尔对中国作出了什么贡献?

　　欧德宁：未来，英特尔会在中国继续投入。

　　中国目前是仅次于美国的全球第二大计算机市场，而且在未来几年会超越美国。不仅从销售的角度，从技术发展趋势的角度来说也是这样的。IT趋势会越来越多由中国的消费者所决定，英特尔必须了解这个市场。这也是英特尔不光注重中国的销售，更注重研发的原因。

　　PC用户数量已经达到10亿，手机用户数量超过了10亿，你认为第三种和第四种可能有10亿以上用户的产品是什么?

　　欧德宁：我认为下一个最重要的领域是嵌入式系统，其目前的销售额每年达到了几十亿美元。其中有一些是智能化产品，例如自动柜员机(ATM)、墙上的供热系统等。所有这些未来都会变得更加智能，都会与互联网连接，并嵌入计算能力。

　　未来一两年内，英特尔在中国有什么具体的投资计划?

　　欧德宁：我们将会继续在中国市场投入。大连投资25亿美元的工厂已经建设了好几年，将在明年上半年投产。这是我们在中国最大的一笔投资，创造上千个就业机会。我们也在扩大成都封装与测试工厂的产能。随着业务的发展，我们也希望扩大研发方面的投入。