【IT168 评论】现在越来越多的企业家意识到信息在企业管理中所起到的重要作用。如何有效消除企业管理的信息不对称，许多伟大的企业家和管理组织都进行了积极的管理与实践的探索。杰克·韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，世界领先的标准化组织The Open Group也在此基础上提出了“无边界信息流”(Boundaryless Information Flow)的愿景。

　　从1981年杰克·韦尔奇执掌美国通用电气(GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。

　　杰克·韦尔奇执掌GE时，GE在韦尔奇眼中存在着多种问题：许多业务部门不具备行业优势，竞争力不强，家电业务正面临着日本等国企业的严重冲击。最为严重的是，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛。僵化的体制使得员工习惯于以往的成就，循规蹈矩，看不到未来的危机，缺乏创新，很难有大的突破。

　　企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。传统企业组织机构里的四种边界：垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。种种边界的隔离，导致企业管理的“信息不对称”。于是杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念。他预想中的无边界公司是：将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通，完全透明;“国内”和“国外”的业务没有区别;把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分;推倒那些不易看见的种族和性别藩篱;把团队的位置放到个人前面。

　　通过打破企业的四种边界，建立更快速、更柔性、更整体、更创新的无边界企业，彻底治愈“大企业病”。

　　打破组织并不需要同时放弃功能或部门组织。打破组织是为了让组织不再成为沟通协作的障碍，让信息在不同的组之间自由流通，让合适的人在跨功能组中组合，以便他们能够在任何特定问题或业务机会上发挥他们所拥有的技能，知识和专长。无边界组织描绘了人们如何在相同的价值观和共享的信息下更有效率的工作和成长。

　　但这也有挑战，在按要求的基础上给每个跨功能组提供访问信息的同时，承受着巨大的压力，因为这些数据资源是无数的，容量也是巨大的。近十多年逐步建立起来的、耗资巨大的多个IT系统，由于都是在旧的观念和旧的架构上个别的构思和发展，相互之间并不连通或者连通很少，形成一个个信息孤岛。信息并不能“无边界”的流通。

　　企业需要一个业务和IT高度融合的敏捷IT架构，提供无边界的企业基础架构、有开放的、标准的组件，不但可以支持企业现在的业务运营，实现企业与供应商、经销商、客户等外部机构的整合，还能支持企业商业创新和不断发展。在此种模式下，IT才能实现对业务的全面覆盖，信息才能自由的穿越企业边界，使整个企业真正溶为一体。

　　为此，世界领先的标准化组织The Open Group作为是一个非营利标准化组织，致力于提出各种技术框架和理论结构，致力于促进全球市场的业务效率。它在杰克·韦尔奇的“无边界”管理模式基础上，提出了“无边界信息流”的愿景，和帮助企业实现“无边界信息流”的业内最为先进的企业架构框架——TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。

　　TOGAF完全符合IT即业务的理念，实现IT与业务的对齐，其旨在建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系，实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求;降低IT投资和运营成本，并且从IT投资中获取更多回报;帮助企业客户妥善利用有限IT资源，透过标准及协会以少作多，提供企业敏捷、灵活的IT架构与业务解决方案。