版本和小版本规划

　　对于敏捷团队而言，规划是在以下两个截然不同的层级完成的：版本规划和小版本规划。版本规划是一项高级规划活动，用于帮助敏捷团队查看各种功能或用户案例。积压中的项目随后被依次堆叠、评估并分配给一组小版本。请注意，在此阶段使用的是诸如 T 恤尺寸(小、中、大)等单位来执行评估的。其目的是粗略评估积压中各个项目的成本，而非精确的报价。这也有助于客户根据心目中的大致尺寸来依次堆叠需求。

　　在 Scrum 中，这组用户案例被存放在一个名为“产品积压”的列表中(请参见图 1)。每个小版本中需要处理的工作范围主要取决于团队进度。版本的定义主要取决于按照客户要求完成一组可靠需求的时间。例如，如果需要四个小版本才能实现第一组功能，则预计在第四个小版本后能形成第一个版本。

　　小版本规划是一项更为详细的规划活动，它在每个小版本开始之前执行。来自产品积压的高级用户案例将在核查后根据需要拆分成较小的用户案例。此时，团队已准备好将用户案例拆分成较小的案例并定义完成用户案例所需的任务。然后将会以小时为单位评估这些用户案例及相关联的任务。此时，团队可以了解到小版本的范围。

　　在敏捷团队的工具箱中，除索引卡和便笺外，经常还会发现 Microsoft Office Excel 这一工具。VSTS 2010 引入了两个新的 Excel 工作簿来帮助敏捷团队管理产品积压和小版本积压。但在介绍这两个工作簿之前，让我们先来快速了解一下 VSTS 2010 附带的新 Agile 过程模板。

　　VSTS 中的过程模板包括工作项类型、查询、报表以及文本指南。在这里工作项是关键实体。工作项可以是用户案例、任务、错误等。首先，在 Team Foundation Server (TFS) 中建立一个团队项目，然后在“New Team Project Wizard”(新建团队项目向导)中选择 VSTS Process for Agile Software Development v1.0 模板。此模板包括以下工作项类型：

　　任务

　　用户案例

　　错误

　　问题

　　测试用例

　　您可以创建自己的工作项类型或自定义特定的工作项。要了解更多有关工作项自定义的信息，请参阅 Brian Randell 在 2008 年 12 月撰写的有关使用和自定义 TFS 过程模板的文章：“Team System：使用过程模板简化团队项目”。

　　接下来，我们将深入探讨 Excel 工作簿并了解这些工作项在开发过程中的流动方式以及它们如何帮助用户规划和管理价值流。