【IT168 评论】中国国家主席胡锦涛今年4月20日访美，在白宫东厅的午餐国宴上，程守宗是少数获邀的华人。在白宫的宾客名单上，他被安排在美国副总统切尼旁边。宴会里的许多中美官员，已是他参与中美贸易决策里认识的朋友。

　　程守宗是谁?他是美国最有影响力的华人之一：迪士尼首位华人董事、全球最大行动装置软件公司赛贝斯(Sybase)执行长、纽约证交所上市顾问委员会成员、美国出口委员会成员。

　　美国出口委员会成员的身分，是他新拥有的头衔。2005年12月6日，他在美国华盛顿参议院办公大楼里，宣誓成为直属于美国总统的出口委员会成员。美国总统对全球贸易的策略，拍板前，都得先听这群人的意见。

　　“我要的，是做一个High impact(有大影响力)的人!”程守宗说。如今，无论从政治影响力、企业经营角度观察，他都算是美国最有影响力的华人之一。他同时也是美裔华人菁英组织“百人会”的一员，这组织成员包括首屈一指的建筑师贝聿铭、Yahoo!创办人杨致远、美国首位华裔州长骆家辉等。

　　在美国商场，程守宗最被称道的是，让两家亏损公司起死回生。其中一家就是他现在任职的赛贝斯。有人问他：“为什么能突破种族界限，成为美国大公司的老板?”程守宗指着自己的头说：“种族问题，全世界都有，能不能突破，不是能力问题，是观念有没有想通，Vision的问题。”

　　拒绝安逸　两度拯救濒临倒闭的公司

　　那一年，他做了一个重大决定，离开已经待了十三年的公司，放弃副总裁的高位，去一家业界传闻快倒闭的金字塔(Pyramid)科技公司做执行副总。

　　这是一家有技术、有订单，却没有现金的公司。他到任时，公司只剩两个星期的现金，救不起来，他就是公司的末代副总。从大公司到小公司Pyramid，原先丰富的资源重新归零，没有秘书、幕僚，只剩涣散的人心和不确定的未来。

　　在危急中，他说服AT&T投资，让公司度过生存危机。之后，他大力整顿业务，两年后升任总裁。1995年，他把公司用高价卖给西门子子公司，自己也成为新公司的负责人，掌管一年三十亿美元的生意。

　　这对程守宗是另一个挑战，他搬到德国慕尼黑上班，负责的业务是所有个人计算机之外的软件和系统，工作范围有七千多名员工，多数是德国人。一个美国来的中国人，而且是一句德语都听不懂，面临很多文化上的困难。

　　但程守宗珍惜这段转换：“改变就是给你个机会，学到不同的东西。”过去，他的职场生涯就是不断转换，从一个做IC设计的工程师，去学市场开发，再从大公司，转去做小公司，再转去做业务。他说：“我是不怕不同的环境，我觉得很好玩，学到很多。”

　　1997年，他更从硬件跳到软件公司，拯救当时被业界认为“有七成机会倒闭”的赛贝斯。这项举动，被《福布斯》杂志以“最困难的拯救──为何你(程守宗)要跳进这个已是‘狗’的企业?”悲观看待。但两年后，赛贝斯就从快倒闭的边缘，转亏为盈。程守宗不但成为美国一流软件公司总裁，更因此成为知名的救公司高手。

　　接受访问时，程守宗引用一句英文谚语：“Leader always wants the ball.”意指每次比赛里，即使看起来快输了，有能力的人，还是不会放弃任何一个抢到球的机会。

　　跨足政界　成为白宫征询中国政策的对象

　　打入白宫的机会，也是这么来的。程守宗回忆，六七年前，他对中美贸易的议题很有兴趣，他不认识任何人，却主动参加美国国会的公开讨论。2000年时，美国国会为了是否给中国低关税，建立永久正常贸易关系激辩，在国会的公开听证会上，程守宗以赛贝斯总裁身分，力主开放才符合美国利益，结果法案以压倒性多数获得通过。

　　程守宗的发言，引来国会山庄和大陆中南海方面的注意，因此成为美国官员征询中国政策的对象。一有人出缺，他就被推荐，成为贸易委员会的成员。

　　在程守宗眼中，种族歧视是到处都有的问题，“今天一个中东人做华航董事长，你会不会觉得奇怪?他爬不到那个位子，是不是就代表中东人能力不如台湾人?”他分析，最大的问题，反而是自己限在种族的框框里，用东方的想法，希望对方接受，却不愿意融入对方的文化中，最后还把一切原因归到种族。

　　赴美三十三年的程守宗，证明了美国人能的，中国人一样做得到。关键根本不在有无种族歧视，而在于是否站在更高的位子看事情，他说：“成功的人都是Owners mentality(有经营者的心胸)。你看比尔•盖茨、史蒂芬•贾珀斯、赖瑞•艾利森很成功，他们有什么共通点，他们所有出发点，都是为公司，不是为私人!”