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看微软如何在大型研发团队中玩转Agile

【Tech.Ed 2009 特别报道】精英聚首,践出真知!11月5日-11月7日,IT168与您一道共享IT技术盛会微软Tech.Ed 2009(专题链接:http://app.focus.it168.com/teched2009/index.html)。更多精彩,尽在IT168!

    敏捷开发有多火,看看TechEd“敏捷开发非常好的实践”课程的现场就知道。说座无虚席决不夸张,会场服务人员还在不断加座位。

面积不算小的会场座无虚席 
听课的同学们表情严肃认真

    来听课的“同学”们看起来也决不是听听就算,很多人都在认真做着笔记。

正在做着笔记的认真mm

    现场采访了傲天软件公司的田嵩先生,他也同样表示:敏捷开发不是什么新东西,今天过来就是想了解敏捷开发在开发团队中能有哪些具体体现和实践。

傲天软件田嵩先生接受采访


    微软研发团队在采用敏捷开发方法并不是新闻。敏捷开发已是当今软件社区中一个非常时髦的词汇,围绕这个话题有很多理论、实践和工具,来帮助我们实践敏捷。敏捷开发发展到今天,那些一向走在开发前沿的软件企业们鲜有未采用敏捷开发的,但却多是各开发团队小规模应用。如何在大型研发团队如何有效实施敏捷开发实践,令大家感到疑惑。在今天的“微软研发团队敏捷开发非常好的实践”课程中,Ramesh Rajagopal为我们讲述了微软Visual Studio研发团队是怎样将敏捷方法具体应用于实际的软件开发,并且带来巨大效益的。

英文讲师:微软中国研发集团服务器与开发工具事业部主任级部门经理Ramesh Rajagopal 
中文讲师:微软(中国)有限公司开发工具及平台事业部开发合作技术经理钟鸣 
微软Visual Studio研发团队应用捷方法案例项目概览
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