【IT168 信息化】

    全球电子行业市场正变得越来越不确定，企业传统战略略的制订模式面临巨大挑战。面对越来越高的不确定，越来越多的企业开始注重供应链管理。优秀的供应链管理策略可以将突发事件给企业带来的损失降为最低。供应链管理正步入电子企业管理的战略层次。中国是世界的电子制造中心，同时也是全球最重要的电子产品市场。因此，如何调整供应链体系适应产业变革，如何通过创新来提高物流供应链的效能，如何打造更有价值的供应链来迎接后危机时代的到来，成为09年企业所面临的热门课题，也有许多电子企业更加追求精益物流。

    当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代，信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置，这一时代是以智力为导向，崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务，顺应以消费者为主导的买方市场。企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。面对新经济的巨大影响，我国的电子企业在新经济的巨大浪潮中应当运用现代物流管理思想对自身进行重新定位，用信息技术来满足客户最大的需求和利益，提供压缩时间和空间的增值物流服务，以在竞争中孕育生机。

    精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路，为电子企业在新经济中生存和发展提供了机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。