2 工作结构分解

    工作结构分解(WBS)是按照项目内在结构或实施过程的顺序，将复杂大型项目一步步分解为局部、小型的工作任务，最后达到可由单人负责完成的具体工作任务清单的过程.它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于时间估计和成本核算的活动，并能把这些活动在项目中的地位与构成直观地表示出来.

    WBS的层次模型如图2所示.从0级到2级，都属于产品(交付物)的划分;2级到3级是将局部产品

    划分为任务的过程.划分为任务后，就可以估计任务的工作量并相应的分配资源.然后可以进一步将任务划分为工作.

    工作单元划分完毕后，为了便于信息传递、综合管理与控制，需要为这些单元编上号码，为项目建立合适的编码系统很重要，这样在单元查找、变更、时间安排和费用安排时，会带来很多便利.编码的方式有多种，本项目采用的是任务序号编码方式.根据经验，工作量细分后在几天至一个星期内完成比较有利，这样不仅使时间估计误差较小，对时间的计划和跟踪、管理也较方便，以下是此次项目的关键部分，产品数据管理系统功能开发的工作结构分解示意图(图3)，它在整个项目中工作排序为12号.

    在工作细 分的基础上，由具体执行开发的工作人员根据经验和自身条件，对自己的工作进行时间估计.如果任务复杂的工作小组，可在估计完自身完成时间的基础上，用网络图法优化工作排序，压缩关键路径时间，由此得完成任务时间;如该系统编制的任务(12号任务)，经此方法估算得正常完成时间约95d.估算完每个任务的时间后，下一步就可以给这些任务排序，并估算出整个项目的时间了.