【IT168 分析评论】    在北约组织举办“软件工程大会”40周年之际──正是在这里首次提出了软件工程规范，Tom DeMarco开始反思规范的发展，包括他对软件度量的先期发展方向的影响。“不能度量，就无法控制”，DeMarco的这句名言被引用甚多，然而现在他怀疑这是否把我们引离了计算机的本质：“更重要的目标是进行转变，编写可以改变世界或者可以改变企业及企业运作模式的软件。”他的这一结论，最先出现在《IEEE软件》七八月刊的“软件工程概念已是明日黄花？”一文中。

    这篇文章中，DeMarco是这样定义“软件工程”的：

    软件工程包含一组特定的规范：定义好的流程、评审及走查、需求工程、跟踪矩阵、度量、精确质量控制、严格的计划和跟踪、编码和文档标准。所有这些都为了努力做到预期和实际结果的一致。

    对敏捷实践者来说，DeMarco可能因为与Tim Lister在1987合著的《人件》一书更广为人知。但是又有多少人会注意到他在1982年编写的颇具影响力的《控制软件开发项目：管理，测算和评价》这本书呢？DeMarco在文章中首先就回顾了这本书：

    经过反思，我开始怀疑：

    这些建议在当时正确吗？

    现在仍然有用吗？

    对任何成功的软件开发项目，我是否仍然认为度量必不可少？

    我的答案是不，不，不！

    通过对这本书的反思，他发现了更多的真相，同时也指出软件工程规范与物理学这样的自然科学不同：“软件开发...度量...须持怀疑态度。”他继而把这本书与交付价值关联起来，并且建议说：

    “...你越关注于控制，项目交付的价值就可能越低。对我来说，有个问题比怎样控制软件项目更重要，到底为什么我们在做那么多无甚价值的项目？”

    在得出结论之前，他简要描述了一个更为适用的增量管理的方法，其要旨与敏捷团队和它们的客户非常类似。

    “项目不需要控制，或者只需要很少的控制，我真的能说这样没问题吗？几乎可以这样说。首先我们需要选择一些精确控制对它们没有很大影响的项目。然后不管我们花多大力气来控制，都要降低我们对能够控制多少的期望。”