【IT168 分析评论】

    一、敏捷是“一个”过程

    敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。

    敏捷的价值观如下：

    个体和交互 胜过 过程和工具    

    可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

    客户合作 胜过 合同谈判    

    响应变化 胜过 遵循计划    

    由价值观引出的12条敏捷原则：   

    1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

    2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

    3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

    4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

    5、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

    6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

    7、工作的软件是首要的进度度量标准。

    8、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

    9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

    10、简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

    11、最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

    12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。    

    建立敏捷联盟的17位大师所创立的敏捷方法包括：极限编程，Scrum，特征驱动开发，动态系统开发方法，自适应软件开发，水晶方法，实用编程方法。这些方法统称为敏捷方法。    

    其实每个人都可以从敏捷宣言和原则出发，明确问题，找出一些解决方法，形成自己的过程。我觉得国内的软件环境这么复杂，程序员的自主精神又这么强，敏捷方法应该是在中国首先提出才对，只是国人都有唯标准唯规范至上的心理定式，即使找出好办法，也觉得不规范，没有深入形成理论，无法提升高度，始终是跟着鬼子屁股后面走，我想这也是国外软件行业不成熟的表现之一吧！