【IT168 分析评论】

    现在公司已经开始进入4.1~5.1周期的sprint,团队成员也做了一些调整:

    1. 团队组成为: 4个programmer,1个Tester,1个DBA,1个domain expert,1个美工,1个Scrum______ master. 其中,美工是部门的资源,仅有部分时间在这个团队.

    遇到的问题:

    1. 美工不是Full time在团队内,所以Daily meeting有时会不能参加,需要调整页面的时候有时需要等待,这些都减缓了团队的节奏. 已经和部门强烈建议:要么有一个专职美工在团队中，要么在部门角度协调美工在不同团队的时间,就我们团队而言,在sprint前期页面制作过程中美工需要全程在团队中,在sprint后期可以较小的时间比例.

    2. tester的工作和programmer相比不是一直都很饱满,但tester的作用非常重要,他的测试报告是"Done done"的最后标准.在前一段时间团队中没有Tester,programmer自己的测试不能满足产品提交的标准.目前开发人员没有做TDD,没有Junit(公司认为Junit的成本太高,特别是在初期,迟迟看不到完成的功能,同时开发人员也不太适应,所以我们以agile modeling, coding standard, coding review来保证代码的质量和增进式设计),PO和开发人员进行acceptance test,也只是简单过一下,严格的异常流程测试,集成测试等都没有做,存在很大的隐患.

    3. 团队中没有技术水平非常高的成员,也就是"architect"的角色,所以在遇到技术难点时大家讨论,尝试,再修改,走了不少弯路,而且解决方案需要花比较长的时间,对开发效率有较大的影响."architect"这个角色在团队中的作用非常重要,所以我们两个办法在解决:一个是找猎头,一个是内部推荐,成功留用的会得到比较丰厚的奖励.