【IT168 分析评论】

    敏捷开发强调持续的面对面沟通以共享信息，得到反馈。无论是Scrum理论还是在项目的实践中，不同阶段期望沟通的侧重点是不同的：

    1. Planning Meeting：

    侧重点是得到Sprint Backlog以及初步的Planning，

    讨论的重点是Team对Product Backlog中高优先级的工作量评估，可能的Story拆分以及Task的分解，

    会议后可以明确的是：story的描述、Acceptance Test、优先级、Task分解

    会议后还可能不能明确的是：story细节，如界面、输入限制等；Task工作量不准确，因为没有更深入的讨论，特别是模块间的影响。

    2. Testing：和代码的沟通

    侧重点是得到质量的状态，无论是Junit Test还是Acceptance Test

    可以明确得到：Story是否已经“done"

    3. Daily Meeting

    侧重点是Make all guys on the same page，同时根据每日的最新状况（资源变化、需求细化、设计细化）重新调整planning。

    4. Daily informal communication

    这个应该是sprint周期中最大量的，非固定时间的沟通方式，涉及几乎所有的方面，诸如需求细节的讨论（如UI prototype on paper），深入设计，story完成后非正式的Demo（这个是比较实用的）等等

    5. Demo

    侧重点是为stakeholders展示本sprint周期内完成的功能，建立相互的信任，并为stakeholders根据delivery以及最新的business value重新调整Product Backlog

    6. Retrospective

    侧重点是今后Team如何提高productivity