【IT168 分析评论】

    我之前经历了一些不同场景的项目，在应用敏捷开发方法时有一些区别，纪录如下：

    1. 瑞典Anoto技术在中国市场的产品化应用，即根据中国市场的需求在Anoto纸笔技术的基础上进行产品开发。Anoto技术支持在瑞典，开发团队在中国，分散在北京、济南、深圳三地。特点是新产品的开发，产品的需求初期有一些Idea，边开发，边从市场得到反馈，再完善，再从市场得到反馈...

    2. Mino在中国的研发中心。Mino是美国一家电信增值业务开发商，总部在美国，研发中心在中国。Mino是一家Startup的公司，研发的新产品在北美企业用户推广，同样是边开发，边从市场得到反馈，再完善，再从市场得到反馈...

    3. Achievo（软件外包公司）对德国客户的软件承包，第一期为12个月，需求明确（客户提供需求文档，包含清晰的，大量的use cases）。

    对于#1和#2，都是新产品在市场上边做边找感觉，需求经常变化，要求快速提交，都是应用的Scrum。不同的是#1，PO在中国，开发团队分散在三个地方；#2，PO在美国，开发团队都在北京。感觉#1比#2要轻松一些，在于没有语言和时差的问题。#1和#2总体上Scrum都可以执行下来，两个公司的管理层都会授权。

    对于#3,团队应用的是AUP（agile unified process），也是根据AUP的理论自己裁剪，感觉项目初期需求非常明确，而且需求的数量非常大，前期从整体上进行需求分析和设计的工作很有效率，用Scrum反而没有感觉了 -:)

    客观的说，无论是Scrum还是AUP，在实际应用中都有不如意的地方，也是自己不断摸索的过程。但总体讲，Scrum在从无到有，从小到大的项目/产品开发中应用较好，初期需求非常明确的项目采用其他的敏捷方法比较适用，例如AUP等。