【IT168 分析评论】

    1. 自我反省意识

    a) 一个好的领导自己最了解自己。特别的是，领导知道自己在公司或者系统的地位，以及自己的优点和缺点。领导人有规律的检查自己的生活和价值观。这种特征最适合Agile，因为反省是Agile最核心的一个原则。 Agile领导的价值观鼓励他们不断的去做出提高。

    b) 自我反省意识所产生的一件事情，就是判断什么时候去领导，什么时候不去领导，什么时候让下属领导你的能力。

    2. 信仰和勇气

    勇气意味着拥有力量和毅力寻找并沿着正确的路线前进；在你研究不同的选择，分析你所做行为的后果，并坚信你为公司、团队以及投资者所做的是正确的方法之后，就可以做出满意的决策。知识来自于应用战术，智力，经验以及对情况的判断。优秀的领导人都善于展现自己的勇气。

    在计划驱动的公司内，追求的目标就是不顾一切代价去遵循一项计划。一个人所能做的最糟糕的事情，就是偏离这项计划。这会导致对项目状态错误的评价。被人报告落后是一个经理人的耻辱。如果你觉得你落后了，那么你就会迫使你的团队加班加点以赶上进度。每一周，领导人都会宣布团队在沿正常轨道运行。一周以前，我们计划向领导报告，他的团队落后了，并需要两到三个月以完成剩余的工作。

    团队如果在连续两个周期内都失败，问题有两个。首先，领导没有勇气说出真相。第二，公司的价值不允许他们传递坏的消息。如果你准备去领导一个Agile团队，你需要拥有勇气说出事实，并鼓励你的团队成员也说出事实。为了让这一切变得简单，公司必须赞成允许 Agile团队存在的价值。

    3. 创新

    创新不是简单的做新的和不同的事情。它不是新颖性。找到解决问题的更加有效率、比以前的方式更加有用的新方法才是创新。创建的一个主要方面是产生新的注意，选择以及可能性。创新性领导帮助团队产生选择并评价它们的价值。

    4. 好奇心

    一个好的开发团队以及他们的领导都很有好奇心。对他们来说仅仅执行一套方案并不够好。他们通过问“如果这样会发生什么”的问题来创建更好的软件系统。他们想要知道系统是怎样工作的，为什么事情以一种这样的方式发生，怎样做的更好。只要在满足他们的好奇心的情况下，他们才能将工作做的最好。

    5. 倾听的能力

    如果你“倾听”的话，需要理解以及与另一个人的实际交流。假设有人提出了更改进程的建议。如果你听到了这个建议，而你又是一个好的倾听者，那么你需要提供建设性的回馈。这个注意也许很好，你想要鼓励他继续下去。或者这个注意需要进一步改进。如果你认为这是一个很糟糕的注意，那么你需要让他知道原因，并提出改进的方法。