【IT168 分析评论】

    宣言：

    个体和交互胜过过程和工具

    可以工作的软件胜过面面俱到的文档

    客户合作胜过合同谈判

    响应变化胜过遵循计划

    原则：

    1．我们最优先做的是通过尽早、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

    2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

    3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

    4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

    5．围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且相信他们能够完成工作。

    6．在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

    7．工作的软件是首要的进度度量标准。

    8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

    9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

    10．简单----------使未完成的工作最大化的艺术---------是根本的。

    11．最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

    12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面反省，然后相应地对自己的行为进行调整。