【IT168 专稿】

    2009年6月16日，由神州数码管理系统有限公司主办的题为"进退有道，管理为先"的2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良、东方之星控股集团总经理邓超锋等政府、行业专家及企业代表出席了本次会议，与来自全国千余家企业代表一起，就金融危机下企业如何获得转机、从危机中成功突围进行了前瞻性的探讨，为企业渡过这个漫长的经济寒冬带来了一丝希望的曙光。

    上午的峰会上，东方之星控股企业集团邓超锋进行了题为“提升管理 走出危机”的精彩发言。他谈到：现在企业正处在高速成长阶段，很多时间都在徘徊，这种徘徊就源于对未来的不确定，我现在买了很多设备，未来设备是否退役。

    以下是东方之星控股企业集团邓超锋的发言全文：

    这场危机对我们企业的"利"来讲，我想谈以下四个方面：

    第一，锻炼企业的求生本领，提升中国企业应对和防范风险的能力。最早的是1929年的金融危机，之前还有亚洲的金融危机包括一些其它的一些区域性的危机，但是全世界性的危机，对在座的没有经历过那一场危机，那么我们经历过这样一个危机，至少对我们企业来讲是一种好事。太多太多的压力，来自于各个方面的，2008年金融危机的时候，所有的银行或者金融机构对这种企业的信心是严重受损，那银行也很现实，绝对不会雪中送炭，在这种形势下，一定会缩减融资的额度，同时也会跟一些合作过十年、八年的老客户消失掉了。像迪斯尼，包括北非的客户以前可能一个月来一次，因为我们以前一直疏忽外面的，往往整个金融环境也非常好，让我们更多的时间去思考怎么样拓宽。对于风险的评估和自身的防范的意识是很弱的，导致这个原因是什么。在这场危机中，我们还活着，我想今年我们一定会活得更好。

    第二，就是"玩火者必自焚"，大家知道了我们浙江的企业，有很多机会我们都不会放过的，因为手里有一些闲钱，同时也很容易从银行拿到钱，所以就会做出一些国家有规定或者是明确禁止的一些侵权等等东西，这里面带来一些义乌企业处于困境。

    第三，"乱世出英雄"。活着的企业中间一定会走出一些"伟人"

    第四，"物竞天择"，从古到今谁也阻止不了死亡，更理性的看待发展。

    作为此次危机对中国中小企业代表，我的领悟是：现在很多的企业虽然很迷茫，但是我们也要为未来想一条路。我们很客观地评价中国企业和中国产品在全世界的形象，很多中国的企业在极力改变在全世界人民心中的形象，但是在短时间内我认为是很难做到的。()我跟大家一样，对信息化的担忧是一样的，选择了能带来什么效果，我要花多少钱，怎么做等等。但是那个时候还是凭着我们对企业的要求，凭着对规模行业强烈的追求，我们还是选择了做信息化，当然这个很困难。我可能在企业经营里面两个最大的痛苦一个是2008年金融危机，另一个是信息化。一个是外部的危机，一个是内部的危机，这实在是企业发展中从未遇到过的。所以我们能做到的，今天我们审视我们的企业，当你在做这个事情的时候有所担忧，或者心存芥蒂的时候，就先不要做。第三，有时候，放弃比争取更重要。企业家之所以能成为企业家，是因为有很多异于一般人思维，敢拼、敢打，但是正是由于这样的一些精神。我们在上海开了一个餐厅，开了三个月就是关闭了。

    这三点是从我感触非常深的，关于企业管理面临的机遇与挑战，我总结有以下几点：第一，金融危机导致订单量萎缩或不稳定，同时外贸业务风险陡增;第二，汇率波动大，以外向型经济模式的浙江企业每年有大量的利润被吞噬;第三，原材料上涨、劳动成本不断攀升，成本优势如"昨日黄花";四、中国经济宏观调控，企业融资途径变窄，资金流紧张;第五、外汇管制，海关滥管加严，"擦边球"很容易出界;第六、国内竞争逐渐进入白热化阶段，国外大的集团公司;第七、进驻带来大量资金、新技术、先进管理理念，国内同行产品同质化;第八、人员贮备不足，骑虎难下;第九、多元化的后遗症。