【IT168 专稿】
2009年6月16日，“进退有道 管理为先——2009企业信息化高峰论坛”在上海国际会议中心盛大召开。神州数码管理系统有限公司修俊良致辞，就金融危机中企业如何直面挑战与参会者展开讨论。
神州数码管理系统有限公司修俊良致辞
2008年的9月，神州数码管理系统有限公司(DCMS)和台湾鼎新电脑有限公司进行股权整合，成立了鼎捷控股有限公司，随之确定了由过往的关注产品应用价值到企业应用价值的战略转变。在此过程中，DCMS迎来修俊良作为神州数码管理系统有限公司新的领军者。
修俊良谈到，从去年年底开始，大家都在关注一些困难：金融危机、金融风暴是不是可以回暖？它的反转是急性回转，还是U型的缓慢回转？是否见底了就能回暖？我们用什么样的方法来度过它，甚至是在其中找到契机。在这中间有起有落，到底有什么样的模式可以让我们参考？所谓参考是指在未来有限的时间里如何作出调整，或者说在下一波危机中生存下来，这都是我们值得关注和学习的。
过去一年，国家财政支出比去年增长27%，财政收入却是下滑的，为什么？这是因为政府在不断想办法制造一个有利发展的、宽松的金融环境，希望持续投资的增长来带动整个经济的前进，帮助企业度过难关。产业界也在进行各种各样的调整，结构整合，希望优化产业，真正服务企业。企业也在想各种办法，能节的节，能约的约，能转型的转型，希望度过这一困难时期。
如果从十年的角度，而不是从这两年的角度来看，会发现这次危机其实只是很狭义的一个转折。我们其实经历了数次的危机，包括98年的亚洲金融危机，作为上一次的通缩，持续了两年多时间；2001年互联网的泡沫，泡沫破灭，也还是至少延续了两年；2003年国内的非典疫情，影响了整个的金融局面；还有这次的金融危机。如果能够看到过去十年当中的这些危难，那么最近半年所面临的金融危机并不显得突如其来。
我们曾经遭遇这么多危机，可是发展趋势总体仍然是向上的。某一个职务可能下岗，某一个企业可能破产，但总体是在成长的。这代表任何的危机其实都阻碍不了发展，除非我们自己走错了路。假如我们要努力的只是度过这次金融风暴，那么下一个呢？企业面临的金融危机有它的偶然性和必然性。2003年的非典是一个偶然现象，2001年的泡沫也是一个偶然现象，但是从历史上来看这是一个必然的趋势，成长到一定程度必然下滑。所以，危机是必然的。
我们随时都会面临不可回避的金融挑战，因此有可能陷入困境。怎么办？我们必须有随时应对危机的心态。在日常的经营中，不管是什么危机，重要的是有没有如履薄冰的危机意识，有没有不断地在提升自己的运营能力？哪怕危机没有来，我们也必须日复一日地不断思考最大的危机是什么？企业经营过程中没有危机意识才是真正的、最大的危机。
这里讲一个大家可能熟悉的故事。两个人碰到一只凶猛的狮子。一个人把鞋子换成跑鞋。同伴问他：你换跑步鞋干什么呢？你换跑步鞋跑得再快也跑不过狮子。那个同伴说了一句，我只要跑过你就行了。可是，大家知道结果是什么吗？结果是，正在换鞋的那个人被狮子吃掉。为什么不是在跑的人被吃掉，而是换鞋的被吃掉呢？看到狮子才去换鞋，为什么不在三年之前就换好鞋？
我们是在危机来的时候再想如何应对危机，还是在危机来临之前就想好应该穿什么样的鞋呢。企业经营过程中，信息化本身就是一个经济的工具。到底我们需要怎样的信息化系统和工具，才能够深化经营管理系统，才能提升管理系统，日益改善效益，而不只是应对今天的情况。我们需要的是一个准确而又有效率的系统。这样就够了吗？或者我们需要的是一个严谨而且能够实时控制的运营控制系统，这样也足够了吗？或者我们需要是一个周全且方便的协同操作系统，就好像在非典期间，所有人都不能出门，但是企业还能够协同运作，这套系统能够面对下一个你所有同仁都不能处理的危机。但是这就够了吗？或者我们还需要一个灵活且友好的决策支持系统。你会发现，整个信息化可以帮我们做很多事情，这些都在深化经营管理系统，提升体制，改善效益。
可是，这么多的系统，我们要如何选择？据统计，全世界实施信息化的企业很多，但是真正成功的不到20%。为什么？因为有系统不代表好应用。我们希望，提供的不是大家应该关注哪些信息化的产品，更重要的是这个产品能产生出怎样的应用价值，这个应用价值是否能让你协同作业，精准控制，提供决策支持，提供换算能力。因此，神州数码不断地告诉自己应该如何面对客户和企业，应该扪心自问我们的价值在哪里？
所以，企业的应用应该协同实现。一体化不只是在今天能够帮助我们有一双好鞋子，跑过狮子、度过金融危机，更能够在未来的十年让我们有能力强化自己的核心竞争力，面对每一次不同的危机，达到有序经营的目的。
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