项目进度控管与信息共享矛盾

  VS2005实作软件项目管理，并不同于一般我们所谓的项目管理，目前技术上能实践的部份，仅只于与软件工程所要求的软件质量相关的绩核项目，例如原始程序代码或臭虫数量等。

  项目入口网站（Project Portal Website）主要是突显出项目管理并非项目经理本身的事，而是所有关系人（Stakeholders）都应了解，随时随地都可看到最新进展。此外，软件开发项目的特性是集合各种技术专精的人员，入口网站有助于分享信息，这在台湾中小企业的信息项目正面临这个严重问题，也就是成员将技术信息藏私，以展现他在团队的地位。James Lewis提出两个建议，能让项目运作更有效率：

  1.重要成员拥有较充足的信息时，许多的决定就可以自行处理，不必事事求教于项目经理。

  2.信息具有自我组织的特性，当所有团队成员都能一同分享项目经理的信息，并加以使用时，对整个团队的帮助最大。

  简单地说，无论是项目经理或工程师，对任何成员蒙蔽信息都会造成不满，并延烧到其它成员而瓦解向心力。微软也注意到信息分享在软件项目上的重要，当VS2005每次新增一个专案，便会对应在内建的WSS（Windows Sharepoint Services）上对应开启一个WSS网站，不仅用于项目现状与臭虫数量回报等。此入口网站也支持Excel与Project（VSTS可取代Project Server），项目经理在指派任务后，将任务分配上传到WSS网站或整合所有信息。现实中，信息部门常因为紧凑的接案与结案等过程，少有喘息空间，遑论有空分享信息与文章，而且入口网站的绩效报告是工作上的无形压力，多数人不会主动面对。

  开发流程与创意、弹性的冲突

  微软在VS2005工具中用于描绘软件开发生命周期的方法论（Methodology）称为：Microsoft Solutions Framework（MSF），涵盖软件开发与基础环境部署等完整流程的中介模型（Meta-Model）。VS2005内建两种主流的流程模板，分别是MSF for Agile Software Development与MSF for CMMI Process Improvement。顾名思义，前者适用于小型团队所使用的敏捷式开发流程，讲求测试与原型（Prototype）、较短的开发循环与持续整合等；后者则适用于大型开发团队，注重严谨的开发流程，并符合CMMI（Capability Maturity Model Integration）Level 3的要求。

  开发工程师的毛病是技术本位，缺乏管理的思维，当然也缺少被流程制约的性格。另一个问题是他们常被项目挤压时间，而这些项目都是主管为了利润而接回来的，此时，他们会为结案而牺牲各阶段性流程上所需的报告、文件等成果，并视为末枝小节造成流程混乱。人们都知道工具是死的，但遵守制度考验着成员间的默契。