【IT168 分析评论】

    CMM/CMMI体系帮助项目经理从组织项目管理成熟度角度给出诠释，而美国PMI协会的PMBOK则是从项目经理个体角度对项目管理给予深入指导。个人理解，PMBOK对做了一段时间项目管理的项目经理来说很有醍醐灌顶的作用。PMI协会针对PMBOK知识进行认证，也就是我们所说的PMP认证。

    之前我提到，在初入项目管理时结识的项目经理他本身是PMP专家，也是我第一次听说PMP。后来，才了解到PMP考试是美国项目管理协会针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的考试。该考试题量大，涉及面广，通过分数要求高。不仅要求应试者对现代项目管理知识体系和概念有深刻的理解，还要求其对以美国为代表的西方职业文化与道德有广泛的了解。

    当时因为工作时间相对短，而PMI官方要求至少从事3-5年项目管理的人员方可参加，于是报考的念头被暂时搁置下来。

    PMP考试自从九十年代末引入国内，报考人数逐年增加，通过率基本能达到90%。现在，随着大家对PMP逐步认知，越来越多有意于项目管理的人加入到认证考试的行列。这里面，也出现了一些工作时间不长、为了考试而考试的人。同时，这也刺激了PMI协会的赚钱意图，即对候选者的资质审核投入不足。

    2004年，自己感觉需要在项目管理上系统提升，加之恰好夫人去国外出差几个月。于是，参加PMP认证又重新提到日程上来。于是，开始系统咨询PMP认证的事宜。

    首先，要解决报名资质和报名的事情。

    关于资质，上面说过报考PMP，PMI协会要求报考人员要有3-5年的项目管理经历。这些经历要在PMI官方报名程序中如实填写，整个报名程序是全英文。

    另外的资质，就是考生需要在考前有40小时左右的PDU培训证明费。

    什么是PDU？

    PDU，专业发展单元PDUs（Professional Development Units）：获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，均可取得PDU。

    怎么获得PDU证明？

    这个证明在国外比较容易获得，比如参加项目协会活动、撰写项目管理文章、公司项目管理证明等等，因为欧美有信用体系，他们认可西方国家的这些项目管理活动。但在中国，这种证明很难落到实处，原因很简单--1、欧美不信任中国；2、中国人的外文能力不够。于是，PMI协会认可的培训机构便成为大家获得 PDU的主要途径。

    通常，PMP培训机构的培训课程，包括PMBOK资料学习、模考。培训时间也在40小时左右。而培训费的官价是4800元/人，各培训机构各有所不同。

    考试报名费为考试费：3300/人 （国家外专局收，全国统一）。通常，培训机构帮助考生报名。有的机构为了吸引学生，声称可以免费一次补考。

    获得了40 PDU，还有一个关键任务就是填写报名书。这项工作可是纯英文工作。你要先将自己的项目管理经历整理出来，然后翻译成文，填写报名表，请培训机构审核，转换为PDF文件，发给PMI协会。对于外文不好的人，这个工作是很痛苦的。当然，培训机构也承揽了这项工作，收费代报名。（只要中国人瞄准了某个认证考试，那这个认证就离流水线作业不远了，比如著名的新东方）。我的报名表整整准备了3天才最终通过。

    其次，选择培训机构

    PMP认证考试最早是由国家外专局引进的，同期也开展相关的考前培训。同期的其他商业培训机构在很长的时间内非常少，主要以现代卓越为代表（应该向他们收广告费啊）。

    随后，北京还诞生了清华光环项目管理学院和神州巨龙公司。这两家培训公司相对比较专业，负责任。其中，光环是以清华著名的项目管理大师强茂山老师为核心，其他老师辅以管理。它的特点是学院派，系统教学，小组自我学习、交流。而神州巨龙是由几个有志向的PMP个人组建的，他们的特点是小组式教学、团队交流、服务更特质化、跨全国。起初，巨龙的讲师并不著名，多以考试通过的PMP为主。后来，交流的多了，几个讲师也就很著名了，比如肖老师。

    我在选择时，巨龙还不是很大的公司，而光环的考试通过率已经相当高--90%多，而且一个班的人比较多、相互交流的空间比较大--60人左右。加之一个同事曾经在那里培训，说我们公司在那里的声誉比较好。于是，我选择了光环。后来，成为光环学友会的vip会员。

    这里介绍的是几个主要的机构，其他机构也如雨后春笋般诞生，各有千秋。其实，只要你认真通读PMBOK，参加哪个培训都是可以。

    剩下的就是参加培训、准备考试。

    这个阶段是很艰苦的。一方面每个人都有工作，只能在下班后学习，而连续1月的培训都在周末进行；另一方面，PMBOK是纯英文的，它的思想是西方思维，你要理解和遵从西方人的习惯。

    这个阶段主要是看书、做题、交流、答疑。

    书主要包括，核心是PMBOK，我通读了3遍。

    重要描述PMI 知识体系的框架，说明项目经理要做什么。

    <<如何准备PMP考试>> 其近300道模拟题。

    <<PMP 模拟试题>> 非常重要通过做题发现自己的不足，对考试当然很有帮助。

    快速、准确做题是准备中很关键的，因为考试要求最多60秒一道题。培训机构会提供一些参考题，这些题基本够用，关键是反复训练锻炼西方思维模式。

    注意：考试如果有时间，可以系统请假3-5天，将PMBOK九大知识模块的输入，输出，工具和技术背一背。

    1)．考试时间四个小时，中英文双语，共200道单选题，答对137题通过，题目一般都很长。平时做模拟题时候一定要训练自己1分钟内做1题的速度，否则做不完。

    2)参考书尽量看英文的，考题虽然是中英文双语，部分中文翻译有问题（其实问题不是很大，以中文也可以，不清楚再看英文）。

    考试通过了，一身轻。但细细品味这个过程，你会发现作为项目管理你已经很系统的学习了。其中，特别是挣值管理的概念很让人深入学习和实践。

    项目管理大纲基本如下：

    第一章  项目管理基础和框架

    第二章  项目集成管理

    第三章  项目范围管理

    第四章  项目时间管理

    第五章  项目成本管理

    第六章  项目质量管理

    第七章  项目人力资源管理

    第八章  项目沟通管理

    第九章  项目风险管理

    第十章  项目采购管理