【IT168 分析评论】

    1 裁剪的含义：

    (1)增加

    (2)删除

    (3)替换方法或格式

    (4)修改顺序

    (5)多选一

    (6)修改权限、级别

    2裁剪的对象：

    (1)过程

    (2)活动

    (3)方法

    (4)度量元

    (5)质量目标

    (6)控制权限

    (7)评审方式

    (8)活动频率

    (9)生命周期模型

    (10)参考的度量数据、基线

    (11)其他

    3裁剪的步骤

    (1)确定项目类型

    (2)对项目的质量与过程目标进行裁剪

    (3)裁剪生命周期定义

    (4)活动裁剪(5W1H：做还是不做，如何做，谁来做，做到什么程度，何时做)

    (5)文档裁剪

    (6)度量元裁剪

    (7)其他裁剪

    (8)形成项目的已定义过程(PDP)

    (9)评审项目已定义过程

    (10)发布项目组的已定义过程

    (11)在里程碑处或重大的变更时确定PDP的变更

    4 如何评价组织级裁剪指南的好坏?

    (1)描述方式：采用简单易用的图、表等形式展示裁剪的指南。

    (2)抽象层次：对于整个管理的体系应该从策略层、过程层、活动层、模板层定义裁剪指南。

    (3)完备：上述提到的裁剪对象、裁剪的方法应都有描述。

    (4)易用：可以针对不同类型的项目或不同类型的活动提供裁剪后的几套模板。

    (5)明确：裁剪指南的描述没有二义性，确保减少沟通的误差。