【IT168 分析评论】

    目的：为遵循软件工程概念并管理软件开发项目而建立合理的计划。

    内容：

    估测软件开发各阶段工作产品的大小，以及所需要的资源。

    制订时间表，评估相关风险，并协商各方面的责任。

    按照客户的最终需求制订软件项目计划。

    目标：

    为便于计划和跟踪完成情况将有关软件各方面的估算写入文档。

    计划完成软件项目的各种活动和相关责任，并将它写入文档。

    有关的工作组和相关人员需同意承担他们的责任。

    承诺:

    任命一项目软件监督员（project software manager）负责协调各方面的责任并制订开发计划。

    C1. 为软件项目制订计划需要遵循一个标准的组织方针。该方针规定：

    1. 以软件的最终需求为基础。

    2. 各项责任需要在项目负责人（project manager）、项目软件监督员、和其他软件负责人（software manager）间协调。

    3. 需要同其他工程组参与时，要同他们协商并将过程写入文档。

    4. 相关组对软件项目提出意见。

    5. 当项目相关责任涉及到机构外人员或小组时需要更高层领导的审核。

    6. 项目软件开发计划需要管理并控制（managed and controlled）。

    前提条件：

    A1. 有关项目软件订立一个文档化并得到一致认可的工作说明（statement of work）。

    1. 说明要包括从责任到目标到资源乃至时间表等所有相关内容。

    2. 该说明要经由项目负责人、项目软件监督员、其他软件负责人、以及相关组一起审核。

    3. 该工作说明需要管理并控制。

    A2. 制订软件开发计划的各项责任要落实到个人。

    1. 项目软件监督员需亲自或指定相关人员协调计划的制订工作。

    2. 软件工作产品及各项活动的职责需按可跟踪和可记录的方式划分并分配给各软件负责人。

    A3. 为订立计划提供足够的资源和资金。

    1. 各领域专家应尽可能参与。

    2. 要有订立计划活动的支持工具。

    A4. 相关人员（包括软件负责人和软件工程师）需要做软件评估和计划方面的培训。

    执行动作：

    AC1. 软件过程组要参与项目提案小组。

    1. 涉及的内容包括提案的准备和提交、各项说明的讨论和提交、以及项目相关职责发生变动时的协商。

    2. 过程组审核项目提案的各项承诺。

    AC2. 软件项目计划需在整个项目计划的早期阶段订立并同时进行。

    AC3. 软件工程组同其他相关组一起贯穿项目始终参与计划的制订（和修改），并负责审核项目级的计划。

    AC4. 对机构外个人或组所做的承诺需按照标准化的过程同高层管理者一起审核。

    AC5. 软件生命周期中可管理的预定义阶段需标识并确定。

    AC6. 项目软件开发计划需要按照标准化过程制订。

    1. 软件开发计划需基于：客户标准、项目标准、产品说明、以及客户需求。

    2. 其他工程组和软件相关组参与软件工程组活动的计划需相互协商、有关支出需预算、达成一致时需文档化。

    3. 软件工程组参与其他工程组和软件相关组活动的计划需相互协商、有关支出需预算、达成一致时需文档化。

    4. 制订的软件开发计划需要由项目负责人、项目软件监督员、各软件负责人及相关组审核。

    5. 软件开发计划需要管理和控制。

    AC7. 软件项目计划要文档化。计划内容包括：

    1. 项目的目的、范围、目标以及成果。

    2. 所遵循的软件生命周期模型。

    3. 为开发和管理软件所选择的规程、方法和标准的标识。

    4. 各软件工作产品的标识。

    5. 各软件工作产品的大小以及变动情况。

    6. 项目各项支出和成本的估算。

    7. 关键计算机资源使用的估算。

    8. 软件项目的时间表，包括重要阶段的识别和检查。

    9. 各种项目软件风险的识别和评估。

    10. 有关软件工程各种设施和支持工具的计划。