【IT168评论】曾经面试过一些开发人员，发现他们不少人的想法是以后成为一个经理，即使现在申请的是开发者的职位。而网络，报刊上也不乏这样的言辞，软件开发者，超过三十岁，如果升不了官，就应该转行了。我想，每个人都会针对现实，而选择让自己利益最大化的路线。所以，如果有那么多的技术人员把成为管理人员作为职业规划的目标，一定是有着现实上的原因，很多就是公司体制上的原因。我的一个朋友在从开发者升为经理后，私下里说，公司里虽然总是宣传如何重视技术，如何重视技术人员，但在薪水，升职，福利方面，根本看不到这一点，公司里员工的共识就是只有当上经理，才有出路。

　　大家可能早听说过很多公司都有两套晋升路线，一个喜欢技术的人可以一直做技术做到退休，而福利，地位方面并没有什么损失。我把自己了解到的一些信息，与大家分享一下。仅代表个人观点。两条晋升路线，一条是“People Managment”，另外一条是“Individual Contributor”。而“Individual Contributor”包括的范围很广，既有研发工程师，售前售后工程师，也有销售人员，客服，也包括项目经理(项目经理，Tech lead仍然属于Indibvidual Contributor). 我这里只是谈谈研发工程师的职业路线。

　　通常刚毕业的人进入公司，是从MTS 1开始做起，当然也有例外，有从MTS 2做起的，按照平均三年升一级的晋升速度，大约在工作九年后，就要面临一个职业路线选择的问题，是继续做“Individual Contributor”, 还是转向“People Managment”。发现很多同行困惑也都发现在这个年龄阶段，我也一样困惑，不然就不会去研究公司的HR网站了。:-)

　　选择什么样的路线，最关键的还是要问自己，对什么最感兴趣?这些别人都帮不到。当然还有机会的问题，但我觉得这不是最大的障碍，机会也是人创造出来的。

　　好吧，假设已经决定“Individual Contributor”一条路走到底了，那么按部就班的，就是沿着Staff Engineer –> Senior Staff Engineer –> Distinguished Engineer (DE), Principal Engineer (PE) –> Fellow 这么个顺序来了。 而薪水，福利等，和对应级别的“People Managment” 是一样的。

　　下表两条晋升路线的对应表，左边是“People Managment”的晋升路线表，右边是“Individual Contributor”的晋升路线表。

　　中国的情况特别地方在于，我们的IT历史太短，从业人员年龄普遍偏低。以Sun中国工程院来说，2007年底的时候，才出现了第一个本土的Staff Engineer，Colin Zou。他博士毕业后进入公司，用了七年的时间升到Staff Engineer, 速度已经算很快的了。当时的工程院长王星耀还特地发信祝贺。

　　一些工程师在Staff Engineer的位置上能呆10年，最后可能就以Senior Staff Engineer的Title退休了，奔往DE, PE的路很艰难，而Fellow更是万里选一的大PK。

　　之前介绍过的Liang Chen是DE (Distinguished Engineer ):　http://blog.csdn.net/Adali/archive/2009/01/20/3839673.aspx

　　之前介绍过的Shan Shin是PE (Principal Engineer):　http://blog.csdn.net/Adali/archive/2009/01/13/3769359.aspx

　　之前介绍过的James Golsing是Fellow:　http://blog.csdn.net/Adali/archive/2008/12/29/3638408.aspx

　　大家可以揣摩揣摩这些Title的要求。我曾把公司里几个Fellow的简介看过一遍，发现一个共同点，他们都拥有博士学位，所以，如果你不是博士毕业，基本上就不用想着去当“Fellow” 了，Fellow，更像是科学家，而不是工程师。

　　而对MTS 1,2,3,4职位的要求，在白剑波的BLOG《如何做一名成功的IT工程师》有详细的说明。

　　注：这里介绍的职业体系在公司里历史悠久，但最近有一些变动，以后有机会去弄明白新体系后，我会再做更新的。