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项目管理中的游戏开发中的节约成本

【IT168 技术文章】

    游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说,不能节省。员工是自己创造利润的根源,公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的,需要物质层的支撑。

    国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失,其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内,损害了员工的利益。员工需要你对他们的工作和利益的认可和认同。国内加班的公司太多,我们都在赶活,恐怕哪天生命会结束项目不能给股东带来希望,给股东带来泪水一样。照片中,时常的显露出我们员工加班睡觉在办公区的“感人”场面。我们不太懂,这样会给这个公司带来什么价值。反过来讲,这样的没有白天和黑夜探索在技术前沿的“边缘部落”,他们的工资是不该被降低才是。

    作为公司的所有者,你要明白“自己工资是员工给你开的”,这样的道理。当你去降低员工的工资时,你的公司或是产品就会丧失些价值。

    控制游戏开发成本是公司财务或是公司所有者要注重的。首先是一种可执行并是可操作的公司制度,制度中要细化,制度也是需要随时按照实际的情况进行修改的。制度是针对所有的在公司中的每一个分子,若要让员工在榜样中实践你的制度,你就要做第一个榜样。你要注意将自己的电脑在不用的时候关机或是待机;你要注意在充电的时候,不能用公司的电源;你要注意在饮水的时候,能喝多少就倒多少。这就是自律,每一个小点都会是一种伟大的行为,伟大的人之所以是伟大就是因为他做了别人做不了的事情。我们做为一个公司的所有者就应该从每一个小细节开始,仔细的斟酌。另外就是善于发现能节约成本的因素。能口述出来的,决不每人打印一份长页的资料,能用电话谈妥的就不要动不动就出差。

    在上面的类似的搞定,只要坚持就会得到回报。这点,上帝都坚信了。你就不要有怀疑了。但是节约成本最关键的就是需要从员工“开刀”。此“开刀”非“降薪”。员工你要懂得关心他们的习惯,每个小的细节的表现。关心他们的习惯和态度,寻找他们的所需求的心理或是物质,让员工在规则中自由的倡导团队的理想,自己的价值。不让一个公司中的好手离开你,你要努力争取在业内中的口碑,这样你才会有招集“大将”的才能。我们要努力将自己把从游戏本身的制作把握中,脱离出来全心的去做一个好的“保姆”。

    带领一个团队的年限需要十年,我认为。十年才能打造你的理想中的高度,十年才可以让自己去不在做游戏。在十年中,你需要学习战略、战术来应对竞争对手的战斗,十年后你如果可以活下来,将会是一颗璀璨的流星,光照天空。

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