【IT168 技术文章】

　　敏捷团队成员之职责

　　身为敏捷团队之成员，我必保证日有所进，以期为团队贡献一己最大之力

　　吾之职责：

　　在任何时候都弘扬敏捷价值观
　　应用敏捷之原则与时间
　　承担工作之责任
　　尽早提出有损成功之障碍、风险和问题
　　以己之工作推进团队
　　每日提交吾之工作，以资团队之交付
　　尽力帮助障碍之移除
　　笃信团体之智慧，基于现有之信息，相信团队之决策
　　以风险、工作量、依赖关系为依托，排定吾之工作，以最大化其价值
　　深明质量对于团队交付价值之意义
　　以团队于质量之定义，融质量于交付之物
　　吾之工作，要予以团队最大之价值
　　吾非圣贤，须当减少别人对我之依赖
　　以“持续改进”为承诺
　　The Role of an Agile Team Lead

　　敏捷团队主管之职责

　　身为敏捷团队之主管，吾以为组织创造价值为己任，为保证团队当下及未来之交付，吾披肝沥胆，在所不辞

　　吾之职责，除具备敏捷团队成员职责外，仍需做到：

　　实践“仆人式领导”之管理风格
　　身有敏捷项目之经验
　　具备高超之推进、沟通与交流技巧
　　为团队及其交付之物负责

　　以下皆为吾之管辖范围：

　　追踪团队之风险与问题
　　确保团队提出障碍之移除
　　建立团队独立于我之存在之基础
　　推进敏捷流程之前行
　　跟踪团队之进度
　　跟踪并对外发布团队可交付物之真实进度