【IT168 技术文章】

    （1）项目实施目标明确：

    指达到的目标，可提供给用户的东西（需求分析只是一方面，内因也很重要）,我们技术人员必须清楚，每个需求变动带给我们的可能是什么，哪些是可以接受和不可以接受的要求。

    （2）项目开发内容清晰：

    已实现与未实现的内容（主要是已完成的有效内容）

    （3）开发任务划分合理：

    按功能设计、分析、开发；按业务模块、用户界面提交。

    （4）技术相关部门及员工职责界限进一步明确、清晰（有必要逐渐融入工作任务安排与计划管理）：

    产品开发部门重点解决有效功能与功能组件层次的、基础的、主要的技术问题；作为公司产品的生产者，保证功能稳定（至少是可实现的功能明确），保证实施部门最有效的利用已有成果很重要。

    产品开发部门已经解决的问题、实现的功能，其他技术部门最好可以直接利用（至于必要间隔时间，越短越好），这要求：文档仅仅是问题的一个方面，其他各种有效沟通方式和规则程式与机制（需要公司，根据我们的实际来逐步建立）也很重要。对于公司内部来说，形式上的东西不是重点，而主要应该是有效的结果：就是真正解决问题。

    系统实施部门重点解决用户需求，如果主要任务是（或实际上是）改造产品，而不是用户需求，工作被动是必然的。当然，作为公司产品的第一用户，将客户需求不断提炼、积累，提出系统性的改进要求而不是零星功能也是十分必要的。

    （5）要真正做到：已有工作不浪费、现有工作不重复；

    “不变”的产品与变化的用户需求相适应，提高用户满意度。只能是加强有效沟通。之外，实在没有什么捷径。