【IT168 技术文章】

    西游记中，取经最后的磨难总让人唏嘘不已。唐僧四人历尽艰险，取到真经。本以为最后是一个皆大欢喜的结局，结果风云突变，四人归途中失足坠落。过通天河时遇到老龟报复，经书被打湿。慌乱之中，发现竟是无字的空白经书，只好又再次返回。通过动用贿赂手段，才取得真经，最终才算是修成成果。
    如果把取经比做一个大型项目的过程，那如来就是项目发起者，观音是项目负责人，唐僧是长驻项目的现场经理，而三个徒弟就是项目成员。如来是项目的发起者，手中有一切资源，对项目起着决定性的作用，所以取经也是“一把手工程”。观音受命于如来，负责项目协调，选拔项目经理和资源调度。唐僧则带三个徒弟长期出差在外，是不折不扣的现场项目经理。三个徒弟各有特点，适合不同情况下项目工作的角色需要。
    在项目初期，最主要的矛盾是项目进度，成本，质量等常规因素，因此这种合作关系在磨合中还算融洽。众神跟悟空大闹天宫的矛盾，在项目的共同目标前提下也被化解，大家一致对外，因此才能够克服一个又一个困难，成功实现每个阶段的项目里程碑计划。
    但是在项目的晚期，各方面的矛盾便会衍生出新的问题。作为项目经理，如果处理不好这些矛盾，很有可能使矛盾扩大化，甚至很可能影响项目的成功。如来作为项目发起人，追求完美，他的观点是八十一难缺一不可，尽管取经成功的目的已经达到，但是最后一难也决不可少。因此才有这最后的风波。项目组成员四人长期潜心工作，不懂如来手下的“潜规则”，没有行贿，结果被耍弄。由于项目经理被成功冲昏头脑，忘记了承诺帮老龟的小事，结果又被报复。这些灾难，尽管不是命运攸关，但比起前面八十难来，却更让人寒心。
    作为一个优秀的项目经理，在最后的项目收尾阶段，更应该把工作做足做细。文档的整理，成果的确认，各项工作都需要做到万无一失，确保每种可能的情况都想到，准备到。庆功会酒桌上的和谐并不能代表项目的成功，一件微不足道的小事也许就会让前面所有的努力失去意义。
    多一点清醒，将少很多磨难。