项目实施阶段

　　优秀项目经理在实施阶段应该休息

　　至今为止，作者还没有遇到或听说过这么厉害的项目经理，但不能否认优秀的项目计划，的确可以做到项目经理的完全放心，这是因为以下的检查内容，已经被服务了适当的人去做：

　　实施阶段的主要关注点

　　1、里程碑检查点

　　质量责任人负责执行计划中的检查点，发现问题后项目经理进行变更。

　　2、问题是否被反馈上来

　　本质是沟通，报喜不报忧的现象很普遍，遮盖丑事是人之常情。

　　项目经理要检查是否出现了此问题，必须亲自检查一点点东西，如果连续几个问题都已经被职责人恰当处理，说明这是一个合格的职责人，项目经理可放心。

　　3、工作进度偏差

　　“超过基线的变更需上报”，项目经理当然要遵守这个原则，关键是项目经理能否得到真实的进度，解决方法参照上一小节的问题反馈。

　　4、及时处理“变更”

　　“变更”很难处理，要快速采取各种恰当措施应对。笔者建议顺序原则是：

　　·解决问题的速度越快越好

　　·“取消”犹豫的功能对项目更有利

　　·表扬比批评好

　　·项目的每位参与人都有不同之处，选用针对性的恰当方法获得项目的最大利益。

　　项目收尾阶段

　　1、项目奖励

　　项目经理有责任推动履行项目中承诺各种奖励。

　　2、运营转化

　　项目结束普遍已完成项目研发目标为标准，笔者认为更符合公司利益的标准是项目成果转化为日常运营，并正常运转。这个过程中，项目经理可以明确很多的潜在需求，还要根据实际情况进行必要的小调整。

　　3、解散团队

　　项目经理有责任帮助项目成员，在相应的职能部门找到位置，帮助他们从项目成员转化为优秀的运营角色。

　　4、项目总结

　　项目结束了，为什么要总结?

　　很多公司都不要求这样做，因为钱已经到手了。然而一个优秀的项目经理，必须有责任从公司利益角度出发，把项目的经验、知识整理归纳，为公司做出必要的积累。

　　综上所述，一个优秀的项目经理，在启动、计划阶段能发挥推动、控制作用，在实施阶段起到发现问题、解决问题的重要作用。