【IT168 专稿】摘要：本文首先通过国内外行业内对CTO的定义及工作职责的介绍，归纳出在本人眼中CTO所应该具备的三个基本方面的知识与技能，即技术方面、商务方面以及项目管理方面的知识与技能。其次是提出衡量一个CTO是否杰出的两个因素。其中主要因素是对技术未来发展趋势的把握，另一个因素是能够根据企业实际情况制定出合理的技术路线。在谈到把握未来技术发展趋势时，本人根据自身经验对未来技术发展进行了预测，认为未来技术的发展主要三个方面的整合。即软件的应用及架构整合，硬件的整合，用户体验的整合。最后在文章的结尾介绍了本人参加此次活动的感受。
CTO是Chief Technology Officer的缩写，国内一般译为首席技术官，又常称为技术官或技术总监。维基百科解释如下：是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。百度百科对CTO的解释更为明确一些，CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
对于CTO的工作职责，国内外的描述也有所不同。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，制定下一代产品的策略和进行研究工作，其更多的工作应该是前瞻性的，是技术战略的重要执行者。另外CTO还担负着部分高级市场人员的职责，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。
国内对于CTO的工作职责虽然还在摸索中，但是主要的分为两类，一类是负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目，类似于项目经理；另一类是作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策，类似于技术顾问，系统架构师。另一方面，CTO具体的工作职责也根据行业，企业规模，企业所处的发展阶段不同而有所不同。
在我看来，国内国外对CTO的要求是一致的，只不过由于目前国内外IT行业的发展阶段不同，才对CTO的职责有着不同的解读。对于国内的CTO来说，只有先将现在的事情做好，才有能力设计未来。成为一个优秀的CTO是我职业规划中的一个里程碑，在我眼中一个的CTO需要具备以下三方面的基本能力，首先是技术方面的知识与技能，这是CTO的立足之本，并且要了解技术发展的过去，现在和未来；其次是商务知识与技能，要能够了解公司的商业目标，选择性价比高的方式来完成任务；最后要具备一定项目项目管理的知识与技能，能够保证研究成果，产品，项目保质保量的按时完成。除了以上三方面基本能力外，CTO还要有很强的学习能力，能够快速掌握了解新技术；较强的沟通能力等等。
在技术方面，CTO肯定本身对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。随着互联网的发展，软件技术及相关的管理模式出现爆炸式的发展，技术领域划分方式，编程语言类别，应用系统的规模和复杂度都在大幅提高。然而万变不离其中，计算机的发展都是有其根本的理论和模型的，所谓了解过去，就是要求CTO具有极为丰富的计算机理论功底。很多方案可以从原理上就知道其是否可行。
了解现在就是要求CTO从不同的视角，来看待技术的发展和演变，比如说javascript与XML技术就结合出Ajax新的技术，扩展了UI的展现方式；将面向对象的思维融入关系型数据库中，极大的扩展了数据库的存储范围和应用领域。通过对现在技术结合及应用的分析判断，可以极大的提高CTO对未来技术趋势的判断能力，有能力为公司制定技术战略目标。
在商务方面，CTO作为管理团队的一员，要协助CEO完成公司的战略目标，所谓工欲善其事必先利其器，作为CEO的助手，CTO首先要能够了解此类的商务目标，并转化为技术需求，根据CEO的方法提供合适的工具。比如说企业的目标是将年行政费用降低30%，虽然没有明确的说要通过技术方式或者应用信息化来解决，作为CTO要思考是不是可以通过IT方式来降低成本，这就要求CTO具有分析投资收益的能力。所以CTO也要对会计、市场、管理、经营、绩效等方面有所了解。另一方面服务不同行业的客户，如制造业、零售业、金融服务业等也要求CTO具备很强的行业知识，避免闭门造车的事情发生。
在项目管理方面，作为CTO，或多或少都要参与到一些实际的项目中，或者领导着一些项目的开发。项目能够按时完成，按时上线影响着企业的命运。CTO要有能力领导监督项目，识别出项目的风险，协调各个项目之间的技术资源，指导项目经理的工作。更为重要的是能够建立一些如CMM的管理流程和管理方法，制定出技术框架和实施模式，建立了健全的项目管理体系，并良好地运行。再好的想法只有实现了才有价值。
能够从商务角度考虑战略目标，并且根据目标提出技术解决方案，具备利用项目管理知识将方案实现能力，具备解决实现过程中的技术难题，在我看来，已经具备成为一个CTO的基本条件。要想成为一个杰出的CTO，还要有对未来技术发展趋势敏锐的洞察力，并且能够判断是否应用新的技术以及如何应用。
在2003年是否魄力用asp.net来代替asp提升开发效率?在2004年是自己开发一个GIS系统，还是利用WebService?在2005年要是做一个订票系统，是自己写复杂的消息队列，还是利用SQL Server 2005的SQL Broker?在2006年完成一个信息系统整合的项目，是全部推倒重做还是利用BizTalk Server进行集成?在2007年企业内部门户，自己去做一个文件管理系统还是基于SharePoint Server进行构建?2008年如果不用Hyper-V是不是觉得X64的服务器有些资源浪费？作为一个CTO不仅要最好的掌握了解新的技术，还要不断平衡新老技术应用所带来风险。如果不对未来的技术发展有所预判，那么很容易走弯路。
