经理的方法2：

　　经理：“小王你提的问题很好，我以前还没有遇到过，我来想想!”

　　结果是想出来了， 最终的结果就会成为经理方法1所阐述的最终结果，如果未想到小王就会很理直气壮的说，经理都没有办法，我就更没有办法了。

　　下面还是看看教练的方法吧!

　　教练：“你的问题是什么?”

　　小王：“我的问题是……”

　　教练：“还有呢?”

　　小王：“还有就是……”

　　教练：“还有其它的吗?”

　　小王：“没有了。”

　　教练：“如果有呢?”

　　小王：“如果有就是……”

　　教练：“就这些吗?”

　　小王：“就这些了!”

　　教练：“你认为解决问题的关键是什么?”

　　小王：“我认为解决问题的关键是……”

　　教练：“解决了这个问题的关键是不是就能解决这个问题?”

　　小王：“是的，关键问题解决，其它的我自己就可以解决!”

　　教练：“你认为做那些事情就可以解决了呢?”

　　小王：“我认为做……就可以解决了?”

　　教练：“还有呢?”

　　小王：“还有就是……”

　　教练：“你确定这个方法可行吗?”

　　小王：“是的，我确定!”

　　教练：“你的计划是?”

　　小王：“我的计划是……。”

　　教练：“完成这项工作大约需要多长时间?”

　　小王：“时间是……”

　　教练：“什么时候开始?”

　　小王：“我准备一下，回去后马上行动!

　　教练：“我怎么知道你有没有做好?”

　　小王：“过程中做的程序我会向你及时汇报!”

　　教练：“如果这个方法不行，你会怎么办?”

　　小王：“我会……”

　　以上就是一个完整的教练处理问题的过程，从中可以发现，教练始终没有告诉员工小王应该如何去做，可是小王却飞快的转动着脑子自己想办法应该怎么样把事情做好，并告诉教练自己这套方案的可行性，什么时候开始，什么时候完成，以及如何和经理保持工作的紧密性和方法无效时的方案。

　　教练在短短的时间内就激发了小王解决问题的潜在能力，并让小王产生足够的动力去行动。接下来可想而知教练的工作就会越做越轻松，员工越干自身提升的能力就越强，并且越能为自己的工作负责。这就是教练和管理的最大区别。

　　目前在世界500强的大企业中，有越来越多的公司开始把教练技术当作自己企业 团队 的核心竞争力，如：GE公司前CEO杰克·韦尔奇就曾经毫不客气地说过，GE的成功归功于教练技术使用的成功;微软公司也聘请博恩·崔西作为微软公司的企业教练;还有HP、IBM、苹果等越来越多的企业在用教练技术为自己的企业创造卓越绩效、优化组织机构、提升 团队 竞争力做着不懈的努力，相信未来的管理时代一定是教练的时代。

　　用教练技术带领的团队教练显得更轻松， 团队的凝聚力更强，作战能力也更胜一筹，而教练更能挖掘团队的潜在能力，激起团队的工作热情，实现自己的最大价值。