配置管理活动

　　●　　配置管理角色介绍

　　　　○　　项目经理（PM——project management）

　　　　○　　配置管理员（CMO——configuration management officer）

　　　　○　　软件开发工程师（SWE——software engineer）

　　　　○　　软件测试工程师（STE——software testing engineer）

　　　　○　　质量保证人员(QA——quality assurance）

　　　　○　　变更控制委员会(CCB——change control board）

　　●　　配置计划

　　　　PM制定配置管理计划，是开展那所有配置管理活动的基础。

　　　　计划中要明确的要素：

　　　　○ 配置管理人员的组织和职责

　　　　○ 配置项的命名规则

　　　　○ 配置管理工具以及配置库结构

　　　　○ 标识的配置项和位置

　　　　○ 权限分配和管理方法

　　　　○ 配置库备份的周期、方法

　　　　○ 变更控制的流程和操作方法

　　　　○ 版本发布的计划和策略

　　　　○ 基线审计计划

　　●　　配置标识

　　　　配置标识是对软件配置进行管理的前提和基础。包括软件配置项的选择、划分和对配置项的功能物理属性进行描述的过程。

　　　　配置项标识规则：

　　　　○　　每个配置项都必须被唯一地标识

　　　　○　　文档：文件名作为配置项的命名

　　　　○　　代码：“项目名-模块名◇代码”或“项目名◇代码” 来命名

　　　　○　　工具：工具本身的名称命名

　　　　配置项版本：

　　　　○　　定义配置项的版本——为了标识配置项在两次修改之间的不同

　　　　○　　配置项版本命名原则

　　　　　　- 配置项的版本标识建议采用：xx.yy的十进制标识符，xx起始为1，yy起始为0

　　　　　　- 所有数字均为阿拉伯数字，并单调递增。

　　●　　配置控制

　　　　配置控制包括配置项在完成基线化后所产生的变更的评估、协调、批准、驳回以及实现的过程。

　　●　　建立CCB

　　　　○　　项目开始时，项目负责人来确定，并记录在配置管理计划中

　　　　○　　CCB组长根据事件驱动召集CCB会议

　　　　○　　可设立不同级别的CCB

　　　　○　　根据修改的影响范围，召开相应的评估会议