团队协作意识

　　最善于助攻的球队，一定是最善于得分的球队。

　　项目成员间的互助与提携，对于项目的正常进展有难以估量的帮助。一个项目的进行中，往往任何一个模块的开发都会或多或少的得到他人的支持。

　　时间与事件的优先级管理

　　项目进展中，有关于项目的各种大小事宜通常会堆积如山的压在项目负责人身上，此时，要求项目负责人在时间与事件的优先级管理方面有清醒的认识，能够时刻明白工作如何安排才能尽量提高效率，规避风险。

　　人的时间与精力永远是有限的，只有正确的时间与事件的优先级管理，才能尽可能的避免项目工作的失误或错误，提高工作质量，否则，项目负责人将不断的在疲倦中做似乎永远做不完的事情。

　　对于已经明确安排好的事宜，不要犹豫，要立即动手执行。

　　数据统计

　　对于项目中的需求变更与系统测试，项目负责人一定要有详细的数据记录。

　　需求变更：时间、变更内容、是否解决、如何解决、由谁解决和解决时间。

　　系统测试：时间、测试工具、测试功能、所使用的测试数据、是否有问题、问题是否解决、如何解决、由谁解决和解决时间。

　　询问查验，掌握每个项目团队成员的工作细节

　　项目进展时，项目负责人可以随机性的通过与技术人员讨论的方式询问检查每个人手中具体工作的执行情况。

　　勤走路，少用QQ

　　无论网络通讯技术发展的何种水平，人与人之间的非常好的沟通方式依然是传统的面对面直接沟通，这种传统的沟通方式，不仅有利于将各种问题表述清晰，同时，也可以由一方向另一方不断的施加影响力，尤其是后者的作用，是QQ所无法取代的，而这种作用，也恰恰是项目负责人对项目进展中各个环节或各个成员施加影响、实现管理的有效方式。所以，项目负责人应该离开自己的座位，尽可能多的与项目成员面对面沟通，少用QQ，除非沟通对象不在公司或不在办公室。

　　多参与

　　项目负责人尽量承担项目中的具体工作，不仅可以分担技术人员的工作量，同时，可以使自己更为深入的掌握项目进展中的各环节的众多细节。由于承担的责任与任务更多，所以，项目负责人在团队中的地位也会有相应提高。

　　做好交接

　　项目进行过程中，项目组内成员可能会出现流动，如：内部调动或跳槽等，要做好交接。

　　借助外力

　　某些情况下，某些技术可以被开发或使用，但技术人员觉得麻烦而不想实施，项目负责人在自己无法迅速或无法有效协调这种事情时，可以请级别更高的人物出面进行协调或对不愿对任务的执行的具体执行者进行施压。

　　完备的文档

　　项目进展中的大小事宜往往多而琐碎，为了条理清晰的进行管理，无论在项目进行中，还是在项目终结后的总结，项目负责人都应有完整的文档记录。

　　文档记录包括需求变更、系统测试、策划文档、数据库设计文档、系统开发文档等。

　　工作日志

　　项目负责人对每日的工作与下一天工作应该有明确的认识与记录，工作日志很有必要。

　　对于当天临时出现的琐碎的需求或某些事情，项目负责人应随时携带一个小本或便条，随时记录，否则，事后易忘。

　　勿忘学习

　　项目负责人平时工作较忙，空闲时间较少，但应当尽量抽出时间学习与项目开发有关的技术，有利于同项目中的技术人员沟通，同时，也可以使自身的知识结构复合化。

　　吃苦为先

　　“一名优秀的将军一定是第一个踏上战场而最后离开战场的人!”

　　项目进入到关键期，任务往往繁重，技术人员有时会有大量加班，此时，项目负责人应与项目内成员共同坚守阵地，不可躲在一边，通常，加班结束时，可能还会有一些收尾工作需要项目负责人单独进行处理。