【IT168 专稿】

    在IT界，好像每隔几年就会出现一股潮流，涌现一些貌似重要的新东西让人们学习。这通常是从一些被过度使用的缩略语开始，鼓吹着其中蕴含的巨大ROI，最后当然还有足以让人倒吸一口凉气的昂贵价格。那么，为什么SOA会是一个例外呢？

    几年以来，SOA从一个产业术语逐渐变成一个已被证明的高效益的必须策略。然而，就像许多技术范式一样，它也经历了相当多的失败尝试。在成功企业把SOA定位为一个漫长旅程的同时，其它企业也决无理由根据一次失败的尝试放弃面向服务的部署——因为SOA的回报是相当大的。

    值得考虑的是那些迈向SOA的初次尝试——无论最终结果是成功，或是并没有实现IT所应带来的利益。

    SOA失败的原因

    众所周知，SOA已不是什么新事物。但是许多企业仍然迟迟不敢采用面向服务的策略，或者由于诸多原因最终放弃了尝试。了解SOA失败的原因并从中吸取经验是非常重要的。

    首先最重要的一点，你必须给“成功”和“失败”一个定义。这听起来似乎多余，因此许多机构并没有建立这些定量和定性的标准，而最终导致成功与失败的评判成为一片灰色区域。要随时询问自己的整体业务和技术目标、成功的主要标准是什么，并将其记录下来。

    其次是要把SOA项目当作一项战略行动，而不是战术行动。不要把精力放在解决短期问题上。一定要制定长远的计划--当然要分阶段、系统地进行。不管是重新设计当前的业务过程或是集成当前的资产，只有通过建立一个良好的计划才能真正地从SOA部署中取得实在的利益。

    有了一个长期的战略计划，自然就会需要建立执行支持、保持业务与IT的一致、以及定义治理策略以维持质量和效率。这样项目才能持续稳定地进行。

    最后建立你的整体方案。你需要在当前的架构--臃肿、错误编码、历史、功能--和将来的目标之间寻找平衡点，从而为公司决定正确的策略。是要把所有资产连接到中心代理以分享服务，还是重新设计所有或者部分应用以从中获取更多的价值，亦或上面两种结合的长期计划呢？通过建立一个整体方案，你就可以了解精简并重新调整基础设施的重要性了。

    全员意见一致

    SOA成功的故事和经验已有很多，下面我们来仔细看一下在部署SOA的时候究竟该怎么做。

    刚开始的时候，毫无疑问你们的团队需要取得意见上的一致。在动手进行这个IT工程之前，可以在会议上讨论下面10个问题：

    1. 我们SOA部署的三个主要目标是什么？

    2. 谁会使用这个SOA环境？

    3. 有没有计划把过程、服务和应用扩展到公司之外以包括客户和合作伙伴？如果有，我们是否是在构建一个灵活而且可扩展的基础结构？

    4. 哪个团队和/或部门负责初步行动？

    5. 谁是项目发起人？

    6. 以什么为基准来衡量并展示我们的成果？

    7. 详细目录：从技术和技能上讲，我们现在有什么？我们需要什么？

    8. SOA项目如何改变业务过程？

    9. 战略部署将怎样给业务和IT带来利益？

    10. 我们是否在利用最新的技术培养协作和创新的同时保护我们既有的IT投资？

    一旦建立了战略和方针，你就可以动手开始了。但是从哪里开始呢？