【IT168 评论】雅虎激进投资者、投资公司Ironfire Capital总裁埃里克·杰克逊（Eric Jackson）日前撰写了一篇名为《雅虎四年衰退的原因》的文章。

  杰克逊指出，缺乏主打产品、高管自我封闭、容忍不表现的企业文化和母体组织结构是导致雅虎长时间衰退的主要原因。

  在去年6月召开的雅虎股东大会上，杰克逊曾经是最显眼的人物之一，当时他带领一批雅虎股东针对公司发展方向提出了质疑。他指控当时的雅虎董事会主席兼CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)管理失当，并且没有能力带领雅虎走出低谷。

  今年年初微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者全部股份，而雅虎董事会拒绝了微软收购报价后，一些持不同意见的雅虎股东宣布与雅虎董事会分道扬镳，作为一个整体出售持有的股票。

  这一组织由100名雅虎员工和前员工组成，他们共持有210万股雅虎股票，将自己称为“雅虎B计划”。“雅虎B计划”的领导者便是杰克逊。杰克逊当时曾表示，该组织计划独自与微软或其它竞购者展开谈判。

  杰克逊在今年10月表示：“在上月雅虎股价跌破20美元时，我已通过旗下对冲基金抛售了持有的所有雅虎股票。目前，我本人仅保留着数量很少的一部分雅虎股票。我不知道雅虎股价将跌到什么位置，但作为一名股东，我一直在要求雅虎管理层进行变革。在上一次股东大会上，我是用脚来投的票。现任的雅虎董事会手上沾满了股东的鲜血。”

  以下是《雅虎四年衰退的原因》的要点：

  1.缺乏主打产品

  自雅虎创立之初，该公司就一直染指了过多的产品。在泡沫1.0至泡沫2.0期间，雅虎以高估价在市场上收购了太多的创新企业。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难事，这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务。

  2.高管自我封闭

  雅虎高管经常不参加那些市场表现不佳部门的底层管理人员讨论会。一位已从雅虎离职的雅虎说，“我需要同一名高管进行会谈，然后就同一件事与另外一名高管进行会谈。我也知道有人向他们提过意见，但他们从来也不听取这些意见。雅虎内部存在过多的计划，我们更需要的是执行。”

  3.容忍不表现的企业文化

  在一段时间之后，看上去绝大多数的雅虎员工都放弃了想要变革的想法。当员工想要努力时，高管对此置之不管。因为许多员工都认为在其它公司他们不会得到类似的职位，因此最终他们都选择了沉默。

  4.母体组织结构

  设置母体组织结构，原先的想法是克服一家大型的全球性公司出现的复杂性问题。这也就意味着，雅虎会依据不同的地域任命多个高管，但他们又管理着相同的产品或结构性的任务。换句话说，雅虎员工就需要同时向多个上级汇报工作。这就使雅虎员工产生的混淆，到底谁应当对产品负责。