混合团队组织

    混合团队由专家和多面手共同组成。多面手继续操作一个用例的整个开发过程，支持并处理多个使用例中各部分的专家们一起工作。

    优点

    ● 拥有前两种方案的优点。
    ● 外部小组只需要与一小部分专家进行交互。
    ● 专家们可集中精力从事他们所擅长的工作。
    ● 各个用例的实现都保持一致。

     缺点

    ● 拥有前两种方案的缺点。
    ● 多面手仍然很难找到。
    ● 专家们仍然不能认识到其他专家的工作并且无法很好地协作，尽管这应该由多面手来调节。
    ● 项目管理仍然很困难。

    成功因素

    ● 项目团队成员需要良好的沟通。
    ● 需要确定公共体系结构。
    ● 必须适当地定义公共流程、标准和准则。

    项目团队士气是项目成功的一个因素

    大部分项目成功的定义说的是项目如何按时完成、是否在预算内以及是否满足用户的需要。但是，在如今要找到好的软件专业人员都非常困难，更不用说留住他们的这种情况下，还需要将项目成功的定义扩展为包括项目团队的士气。可能在努力完成一个软件项目后，不料却因为压榨他们过度而失去了重要的开发人员，这样做可能会符合组织的短期需要，但它对构建一个高效的软件部门的长远利益来说肯定是有害的。衡量项目成功与否的一个重要手段是项目结束后团队的士气。在项目结束之际，项目团队的各个成员是否觉得他们从自己的经历中学到了一些知识、是否喜欢为这次项目工作，以及是否希望参与组织的下一个项目都是非常重要的。

    项目规划技巧

    项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。

    认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。

    创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险，因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应该只是不花气力产生一个计划；它应该是一个实际可行的计划，您可以根据它来成功管理您的项目。

    软件过程推动计划的开发

    每个软件过程都有一个不同的集合，它包括组织团队的活动方法以及规划项目常用的技术。由于这个原因，基于 Rational Unified Process (RUP)的项目规划不同于OOSP项目的规划，而OOSP项目的规划也不同于eXtreme Programming (XP) 项目的规划。不同的过程有不同的计划。

    从粗粒度的计划开始

    在项目将要开始时，应该制定一个粗粒度的、确定项目高级活动和预期里程碑的计划。粗粒度的计划将组织成迭代——根据项目的大小和性质，每次迭代通常在三周到八周之间发生（四周到六周为更佳）。其中一些迭代将集中在项目初期，而很多迭代将集中在整个应用的功能部分开发，还有一些迭代集中在将您的系统转变成产品。