> 如何对项目工期进行估算
假设本项目采用瀑布式的开发模型，并且所需资源与组织级度量库中的历史项目A相同，根据表3对各个生命周期阶段工作量的估算，以及表1对各种资源的估算，那么通过表4的计算就可以得到完成本项目所需要的时间。
假如每月按照21个工作日进行计算，那么本项目估计5.82个月后可以结束。
表4-对项目周期的估算
| 生命周期各阶段生命周期各阶段 | 工时数人/天 | 参与角色 | 参与人数 | 天数 |
| 立项阶段 | 6 | PM | 1 | 6 |
| 需求阶段 | 15 | 需求人员 | 1 | 15 |
| 计划阶段 | 18 | PM | 1 | 18 |
| 设计阶段 | 66 | 设计人员 | 2 | 33 |
| 开发阶段 | 66 | 开发人员 | 4 | 16.5 |
| 系统测试阶段 | 75 | 测试人员 | 3 | 25 |
| 用户验收阶段 | 33 | 测试人员、需求人员、PM | 5 | 6.6 |
| 结项阶段 | 21 | 全体成员 | 10 | 2.1 |
| 项目周期（天） | 122.2 | |||
> 如何估算项目的成本
假如本项目所使用的资源与项目A相同，那么就可以参考组织度量库中2008年各种资源的平均成本，如下图所示：
经过对项目周期的估算，可以得知本项目大概需要5.82个月的时间。基于以上数据就可以通过表5来对项目的成本进行估算，其结果如下所示：
表5-本项目成本估算
| 工种 | 人数 | 参考数据（元/月） | 估算成本 |
| 设计人员 | 2 | 8000 | 16000 |
| 需求人员 | 1 | 5000 | 5000 |
| 开发人员 | 4 | 6000 | 24000 |
| 测试人员 | 3 | 4500 | 13500 |
| 项目经理 | 1 | 9000 | 9000 |
| 每月成本（元） | 67500 | ||
| 项目为期5.82个月，总成本（元） | 39，2850 | ||
至此，对项目的规模、成本、工作量、资源和工期的估算方法和顺序就介绍完了，通过本文的介绍，希望广大项目管理人员可以掌握项目估算的技巧。对于使用客观方法进行估算时，组织级的度量数据是关键核心点。另外，软件项目始终伴随着各种各样的变更，这正所谓“变化是永恒的，不变是短暂的”。 作为一个成熟的项目管理者应该勇于面对变化，在每次重大变化后对项目进行重新估算是十分必要的。
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